干部竞聘面试技巧.pptVIP

5、文话不酸，倍添风采。文话即书卷气较重的话，抒情、比喻、联想、引用等表达手法能使答辩文采飞扬，但必须运用得恰到好处，避免给人文绉绉、酸溜溜的感觉。如有一位评委问一位年轻的竞聘者：对一位年轻的管理者来说，要做好工作，最重要的品质是什么? 有人说是虚心，有人说是勤奋，还有人说是务实，你认为是什么? 虽说提问者列出了几种答案，但他的目的显然并不是让你做选择题，而是把一般可能出现的回答排除之后，让你另辟蹊径，作出新的大胆的回答。这位竞聘者精彩地回答道：“虚心、勤奋、务实都是年轻干部应具备的品质。另外，我想引用毛泽东同志的两句诗来回答您的问题，一句是他年轻时写的：‘到中流击水，浪遏飞舟’；另一句是他晚年时写的：‘不管风吹浪打，胜似闲庭信步。’对于一个年轻人来说，最可贵的品质是：初生牛犊不怕虎，每临大事有魄力、不怯懦。” 五、模拟题实例评析 1. 请简要介绍你的工作经历，特别是担任领导工作的经历。并说明你竞聘该职务的优势和不足。 该题型是背景性题目，主要考查你的工作经验、进取精神和自我认知能力。这类试题的目的：一是让竞聘者心理放松，能自然进入面试情境；二是作为面试的最初探查，了解竞聘者是否有备而来；三是收集话题，为深入面试提供引导；四是核实竞聘者某些背景信息。通过你对问题的回答，掌握你与公选职位的匹配程度。 2.日常工作和生活中，有许多需要组织协调的事情，比如组织会议、参观、聚会、旅游等等，请举一个你在工作或生活中做得比较成功的例子，谈谈计划、组织、协调方面的情况。 该题型是行为性问题，通过询问竞聘者的工作或日常社会活动中的表现，来考查其计划、组织和协调能力，以及处理问题的风格。 主要评分点：⑴竞聘者所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂，而竞聘者能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，可评为上等；⑵组织活动的内容不很复杂，措施基本有效，说明有条理，评中等；⑶所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。 3.有人认为：“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。 该题为智能性试题，着重考查竞聘者的综合分析能力和领导能力。 主要评分点：⑴竞聘者能否对这两种不同风格的管理方式的适用条件、区别、联系及互补有较为深刻的理解和认识； ⑵竞聘者能否结合实际阐明自己对“抓细”和“抓大放小”的看法； ⑶竞聘者在阐述过程中思路是否清晰，逻辑是否严密，说理是否透彻，是否表现出较强的综合分析能力和领导能力。 4.某街有2间啤酒屋，一间以廉价吸引顾客，一间以优质占据市场，这两间啤酒屋吸引了90%的市场。现在，要求你开第三间啤酒屋，你有什么办法和措施吸引市场？ 此题主要测试竞聘者创新能力。 评分标准：⑴能够摆脱价格、质量这些因素的影响，从其他方面，如啤酒屋外形设计、内部装饰、竞争策略等方面考虑，评上等；⑵提到要创新，但设想不够新颖，可行性需进一步考虑，评中等；⑶不能够摆脱价格、质量的影响，想不出其他的方面，评下等。 5.这次单位搞竞争上岗。竞争这个副处长岗位的人很多，请问你与张某某相比，谁更具有优势担任这个职务？ 较好的回答：张某某是一位非常优秀的人才，工作吃苦耐劳，并且有一定的工作经验，但是他的思想有点保守，这点大家都是了解的。而我与他比较，更具开拓精神，这一点也是众所周知的。因此，我认为，同张某某比较，我更适宜担任副处长职务。 6、你为什么要竞聘该职位？ 此题为意愿性试题，主要看你的竞聘动机。 评委不但会留意你回答这个问题时说了些什么，也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战，这时正是好机会，一定要指出自己为何适合担当这个职位。评委会据此判断你有没有自信，又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能，评委会认为你大概不能胜任，或认为你根本误会了这份工作的性质。 在面试之前，最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验，了解这个职位对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要，一语中的，切忌长篇大论、夸夸其谈，否则言多必失。 谢谢！欢迎交流！E-mail: wuboxh766@126.comTel:* * * * * * * * * * 　　重庆师范大学经济与管理学院 理 济 管 经 　　重庆师范大学经济与管理学院 理 济 管 经 干部竞聘面试技巧 主讲人: 内容概要 一、面试前准备 面试礼仪 面试心态 二、面试的过程 认识面试 面试中常见问题 如何应对难题 三、面试答辩技巧 四、答辩时的机智应变 五、面试模