管理会计要点总结.doc

管 理 会 计 要 点 总 结 第一节 管理会计------为企业创造价值的信息系统 一、 管理对会计信息的需求 1． 管理会计是一种能够改善企业经营过程，为企业创造价值的信息系统。 该系统用于指导管理行动、激励行为，支持与创造企业文化价值，以实现企业战略、战术及作业目标。管理会计工作涵盖了对财务与非财务信 息进行识别、计量、分析、解释和沟通的过程，目的在于实现企业目标。 2.管理对会计信息的需求 所谓管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。管理人员的主要任务是创造和保持一种环境，在这个环境中，人们共同为达成群体选择的目标而有效地工作。 管理的作用在于通过预测、决策、规划、组织、控制、 协调和监督等一系列活动，充分利用组织现有的各类资源，如人力、物力、财力、时间、信息、技术等，取得尽可能好的效果，实现预期的目标。 信息是组织和控制企业管理过程的依据和手段。整个企业管理工作是一种以信息为中心的工作，企业管理过程就是信息的获取、处理、 传输和使用的过程。信息是企业经营计划的基础；经营计划是企业管理 的重要职能，是各项具体活动的依据。企业经营计划的制定，必须以真实、准确的信息为基础。 3.在所有的企业里，会计系统是重要的信息系统。该系统为如下目的提供信息： (1）向企业内部管理人员提供报告，用于满足管理人员日常业务活动中的决策、计划和控制的需要。 (2)向企业内部髙层管理人员提供战略决策信息，用于满足制定企业总体、长远规划和实施企业战略的需要。 (3)按照各项有关会计制度的要求，向组织外部的股东、政府以及其他外部利益相关者提供财务报告，以满足他们维护其投资的安全性、 收益性与作出投资决策的需要，以及评价考核企业管理者履行其受托 经营责任情况的需要。 对外界提供的信息主要涉及上述第三项内容，这个领域称为财务会计。在企业内部面向管理人员作出的报告，着重于前两项内容，这个领域就是管理会计。 4.企业管理的主要活动包括以下几方面: 1）确定企业总体、长远目标；2)制定战略；3)制定战略的具体实施计划；4)实施计划并设计控制系统；5)反馈控制：将实际业绩与计划对比并采取必要的纠正措施。 5.管理会计与企业的目标管理有着密不可分的关系。 目标管理是这 样一种管理模式：首先组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会 需要，制定出一定时期内企业经营活动所需达到的总目标；然后层层落 实，要求下属各部门主管人员，甚至每个职工，根据上级制定的目标分 别制定目标并采取保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为对各部门或个人考核的依据。 6.企业目标管理的实施与管理会计工作相互渗透，两者的相互关系如下： (1)为实施目标管理，企业高层管理者首先制定总体、长远目标；会 计人员据此制定出企业的总体财务目标。 (2)管理人员在内外部环境分析和管理决策的基础上，根据总体、长远目标制定具体经营计划，并制定出下级的分目标，从而形成一个目标体系；相应地，会计人员编制经营全面预算，并将全面预算的总括指标层层分解，形成各基层部门的责任预算体系。 (3)管理人员组织实施上述具体经营计划，把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理；上级的管理主要表现为指导、协助、提出问题、提供情报以及创造良好的工作环境。相应地，会计人员及时集下级单位实际执行结果的收人、成本和利润等财务信息，并及时反馈 给有关管理部门和人员，以保证预定目标的顺利实现。 (4)管理人员对一定时期计划的执行结果进行评价，为下一轮管理活动提供参考信息，凡按期完成目标任务、成果显著的单位和个人，应给予表彰和奖励，以便进一步改进工作，鼓舞士气，为搞好下期的目标管理而努力；相应地，会计人员将全面预算的实际执行结果编制成业绩报告，供管理者进行业绩评价与制订奖励方案，同时也为下一轮管理 会计活动提供必要的准备。 二、不同层次的管理人员对管理会计倍息的需求 组织结构的不同层次对管理会计信息的需求有着较大的不同。 经营第一线对管理会计信息的要求主要体现在用于经营控制与改善，所需要的信息是频繁的、非汇总的、详细具体的，而且更注重非财务信息。 处于组织结构的中层的管理者，对于管理会计信息的需求不如经营第一线对管理会计信息的需求那么频繁，他们对管理会计信息的需求带有一定的汇总性，而且倾向于财务信息，并且将管理会计信息用于计划与决策。 高层管理者运用管理会计信息从事长期、战略决策。 髙层管理者不仅关注财 务信息，而且特别对以下几方面的非财务信息格外关注。1）客户与市场信息；2）产品与服务创新；3）全方位质量、过程时间、关键内部过程成本；4）员工与组织的能力。 三、管理会计如何在企业中创造价值 管理会计活动主要通过以下几个方面增加企业价值： (一）积极、主动参与企业的