2015综合部第三季度工作总结.doc

综合部第三季度工作总结 在公司领导的精心指导下，在各兄弟部门的大力支持配合下，综合部在第三季度顺利完成了各项工作任务、强化办公秩序规范、深化业务培训、加强后勤保障、组织党建活动、搞好商品销售等工作。现将第三季度工作总结汇报如下： 1.党建工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，两次组织学习三严三实专题教育，支部书记韩东传达领学《关于贯彻中粮经理人职业操守十四条》等规章制度，加强经理人管理的有关通知。学习习近平总书记关于三严三实系列重要讲话精神、【中国共产党党纲】和党的纪律规定，让我们从思想上，加强党性、坚定共产主义理想信念、提升道德境界，自觉抵触不良社会风气，远离低俗、庸俗、媚俗等不正之风。 2.组织6S精细化管理培训：通过6S管理培训使从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。 回顾第三季度工作，综合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要发挥工作主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要注意制度的时效性和执行力；在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性；在业务经营上还没有突破；为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进： 1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。 2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。 3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。 4、加强培训学习力度，落实6S培训内容。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果，尽快与中粮的管理文化接轨。 5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。 6、走访市场，了解冻肉及肉食市场动态；向进出口企业学习，尝试进口产品销售，抓机遇拓展新的业务渠道。 综 合 部 2015年10月11日