精益生产-流程型生产企业PPT.ppt

精细化管理的准确理解与推进;*;*;浪费：在生产经营中对最终产品及顾客没有意义的行为。;产品成本增加;2、国企推行精细化管理效果不佳的症结是什么？;3、管理部门如何通过精细化管理来提高工作质量，起到服务于现场的目的。;4、标准化、流程化管理的思路是什么？;5、如何实现生产过程的精细化管理;1、培养良好的企业文化以降低成本;*;优秀企业文化的表现;2、抓好战略规划，提高发展速度;在竞争的道路上，实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略规划。正所谓，战略决定胜负。 今天，企业间战略竞争的时代，其表现为企业的战略思维与战略定位的竞争。国外企业家用全部工作时间的60%进行战略的思考和研究，而中国企业对此却很少有深入的思考。很多企业从起步直到倒闭也没有一个企业发展的战略，或者根本就是错误的、无目的的发展战略。 因此，企业经营者应该增强战略意识，强???战略思维，花大力气搞好企业战略研究设计，并根据市场形势的变化，适时调整企业的战略重点，从而把企业引向胜利的彼岸。;*;*;5S;5、推行标准作业，降低制造成本，提高产品质量和生产效率;*;*;*;步骤二;*;*;*;*;*;;*;*;*;作业能力饼状图;*;*;*;*