百货卖场经理助理竞聘稿PPT.pptVIP

竞聘报告 竞聘岗位：百货卖场经理助理 竞聘人：**** —立足本职、开拓创新 团结合作创佳绩 基本情况 竞聘优势 岗位认识 工作设想 感言 目 录 立足本职、开拓创新 ，团结合作创佳绩 一、基本情况 年龄： 政治面貌： 学历： 专业： 主要业绩： 基本情况（续） 约两年的卖场管理经验（男装销售部、卖场管理部） 执行能力、 领导能力、 创新能力、 服务能力、 分析、解决 问题能力等 具有制定，执行， 检查和改进的能力 应变能力、 承受压力能力、 激励能力、 组织、计划能力 经验 能力 管理 培养了我的全局观、跨专业知识视野、系统组织规划能力、 洞察分析能力、统筹协调能力、管理能力、解决问题能力等。 收获 二、竞聘优势 一、工作中形成了有良好的职业道德与职业素养，忠于职守，爱岗敬业，以身作则，实事求是，积极乐观。 二、务实好学，团结上进、有开拓进取的创新意识，工作中勇于 拼搏，敢于创新。 三、有较强的使命感，已成为工作前进的动力；有较好的工作经验， 是开展工作的基础；有较丰富的能力，是促进卖场管理工作的保证。 德若水之源，才若水之波；德若木之根，才若木之枝。 百尺竿头，更进一步；在自己学习的同时能带动身边的人一起学习。 天下兴亡，匹夫有责 ；使命感是人的内在的永恒的核心动力 三、岗位认识 管理水平 执行公司年度与各阶段的工作任务 组织、落实销售指标 负责销售、商品、人员、服务、安全等方面的综合管理 负责部门费用的有效控制 岗位职责 较强的管理水平 良好的人际关系 较强的组织、协调管理能力 较好的沟通能力、执行能力、创新能力 熟悉、熟知卖场业务知识 熟悉国家法律法规与公司制度 熟悉部门各项工作流程 具备学习、培训的能力 基本能力 工作设想（续） 1.加强团队建设 、. 4.落实各项工作 2.提高服务质量 3.强化部门工作 工作设想1 统一愿景明确职责，尽快转变角色 严格遵守规章制度，加强基础管理 完善激励机制，提高工作积极性 加强 团队 建设 工作设想2 提高 服务质量 增强服务意识 做好引导与培训 提高专业化水准 加强服务监控工作 被动服务向主动服务转变 单一服务向全面服务转变 传统服务向创新服务转变 建立反馈机制，及时分析、沟通、解决 工作设想3 强 化 部 门 工 作 制度大于总经理，增强 “第一责任人”管理意识 提高全员执行力 探索工作新思路、新办法 围绕公司经营管理目标，制定部门工作目标、落实部门工作职责 工作设想4 落实 工作策略的落实 第一：基础，组织落实 ，聚力，团队 第二：保证，制度落实，规范，执行 第三：核心，落实服务、实现指标、发展创新 第四：关键，流程落实 ，协同，管控