项目部管理人员目标考核--安全目标管理责任(必威体育精装版版).docVIP

项目部管理人员 安全目标管理责任考核记录汇总表 单位名称： 工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 姓名 职务 考核结果 奖惩 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 安全目标管理责任考核表 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数 项 目 技 术 总 工 1 未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任，扣20分。 20 2 未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分，未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项10分。 15 3 未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分。 15 4 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分，未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分。 10 5 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分，未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分。 10 6 未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分，未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分。 10 7 未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分。 10 8 未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。 10 小计 100 注：1．每个月进行安全目标管理责任考核。 2．考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人： 考核对象： 年 月 日 安全目标管理责任考核表 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数 项 目 生 产 经 理 1 未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。 15 2 未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分，未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。 15 3 未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。 10 4 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分，未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分，未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。 10 5 未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分，从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。 10 6 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对