日常生产组织管理考核规定.docVIP

日常生产组织管理考核制度 一、生产调度考核 1、承包单位人员必须服从生产科指挥，按质、按时、按量完成各项生产任务。对不服从指挥、不能按要求完成任务的考核责任单位200元/次，责任人考核50元/次。 3、各项临时任务在不违背法律和安全的前提下必须无条件接受，并按规定时间完成并反馈，接令人为第一责任人。对临时任务没有完成的考核责任单位100元/次，责任人考核50元/次；拒绝接受的，考核责任单位200元，考核责任人100元/次；对不完成亦不反馈的考核单位200元/次，考核责任人100元/次；对完成却不反馈的考核责任单位100元/次，考核责任人50元/次。 二、检修、抢修组织考核 、检修时间 1、 计划检修统一由设备管理室安排。承包单位根据设备运行状况，有计划地向设备科上报检修申请。未按规定时间上报的每次考核200元。 2、突发性的各类事故，必须在3分钟内反馈到调度室，并说明原因和状况，以便生产科协调平衡。迟报或隐瞒不报的单位每次考核责任单位100-300元，考核当班班长50-100元。 （二）、事故抢修 1、影响单位内部生产的小型设备事故， 2小时以内能恢复的要求班长现场指挥抢修， 2小时以上的事故，要求主任现场指挥抢修。否则每次考核班长50元，考核主任100元。 2、影响其他单位的事故发生，单位班长、主任、承包单位主管领导到现场协调解决组织抢修。否则每次考核班长100元，考核主任200元，考核承包单位300元。 3、夜间出现的各类事故，影响本单位生产的值班主任必须到现场指挥抢修，影响其他单位的中心及时汇报给值班厂长，承包单位相关领导必须到现场参与指挥抢修。否则每次考核班长100元，考核主任200元，考核承包单位300元。 三、生产信息反馈及请令复令 1、各单位突发性事故，必须在3分钟内反馈生产科，计划性工作任务，必须提前向生产科请令。否则考核责任单位200元，考核责任人100元。 2、认真完成动力厂调度会排定事项，并及时反馈。否则考核责任单位100元，考核责任人50元。 3、调度室必须做到三不下令，即情况不明不下令，不符合安技规程不下令，不越权下令。否则考核责任人100元。 4、调度下令必须使用录音电话，首先自报姓名，问清接令者姓名，然后准确下令，说清事件原委。单位接令者为第一责任人，完成指令后必须在中心规定的时间内复令。未在调度室指令时间内完成，也必须在规定时间内反馈 ，暂不能实施的必须马上反馈，说明原因，以便生产科及时平衡解决。否则考核责任单位100元，考核责任人50元。 5、事故状态下承包单位主管领导、单位主任、班长、员工必须无条件服从生产科指令，并在规定时间内完成并复令。否则考核责任单位100元，考核责任人50元。 6、强化设备巡点检，发现设备有异常现象及时汇报，不允许设备长时间带病作业。否则考核责任单位100元，考核责任人50元。 7、禁止长时间占用电话与他人闲谈或故意不接电话，保持通讯畅通。否则考核责任单位100元，考核责任人50元。 8、生产科向岗位询问有关数据及运行情况时，各岗位要汇报及时，真实准确。否则考核责任单位100元，考核责任人50元。 9、有义务向调度或领导提供关于生产、设备、安全等情况；严禁汇报态度生硬或未讲完话就挂电话。否则考核责任单位100元，考核责任人50元。 10、如重要设备设施出现突发事故，为避免事故扩大化，必须马上停机时，岗位人员可先停机后汇报。但汇报时间最迟不允许超过停机时间后5分钟。否则考核责任单位100元，考核责任人50元。 11、对执行调度指令、落实汇报制度做出突出贡献的个人给予50-200元奖励。 12、再生产事故处理中处理得当避免重大经济损失的给予个人100—500元奖励。