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工程考核管理规定 新员工试用期考核管理规定 新员工入职前半个月需在公司内部学习，成绩合格后方可派到项目。在公司内部各部门的学习考核内容如下： 序号 部门 学习内容 学习周期 备注 1 生产部 初步认识门窗材料； 了解外框、内扇从原料到成品的所有加工工艺流程； 5天 2 技术部 掌握某一种常用系列成品窗所有用到的材料名称、五金配件名称、数量； 计算成品窗的尺寸长度、玻璃尺寸，以及具体计算方式； 技术部的工作内容及流程； 3天 3 商务设计部 掌握某一种常用系列成品窗的成本预算，做出综合单价分析表； 商务设计部的工作内容及项目前期投标报价目录和商务变更流程； 3天 4 计划部 如何排项目计划； 周计划、月计划的逻辑关系，与计划部工作交接流程； 2天 以一个项目为例排一次所有计划 5 工程管理部 工程下单规范； 公司相关规章制度； 1天 注： 1、施工员在公司各部门学习过程中应注重：熟悉了解各部门的工作职责与工程管理的联系，熟悉公司内部同事，感受公司企业文化； 2、以上考核成绩均由各部门负责人或指定负责人确认，80分以上为合格，在规定时间内合格者，进入下一部门学习； 3、各部门考核成绩合格后，进入项目部。 新员工派往项目后的学习考核内容如下： 可根据项目具体情况进行月度跟踪反馈，在项目的前、中、后期分别设置考核内容。 序号 项目阶段 学习内容 备注 1 项目前期 各类定尺、下单 以一个项目为例下一次所有单 2 进场资料准备 3 计划编制 4 项目中期 内部变更签证流程 以一个项目为例走一次所有流程（内部和外部） 5 工程资料（包括送检） 罗列所有资料目录、顺序，及要点，以杨姐答案为准 6 质量检查、控制 7 材料及安装进度管理 8 项目后期 清量扫尾 9 节能资料与验收 10 分户验收、项目交房 各类简单门窗问题的回复 11 其他方面 施工日志编写 12 与甲方、总包、监理的沟通能力 13 项目现场的学习能力 14 项目现场的应变能力 15 交办的其他事项 注： 1、以上内容可供参考，施工员进入项目现场管理时，由部长或项目经理根据项目的实际情况设置考核要点； 2、施工员进入项目前，部长先做面谈并安排相关的工作任务及完成要求，记录在《试用期员工考评表》中； 3、每月需根据以上内容填写《新员工月度跟踪记录》，并于转正前15天交人力行政部。 施工员考核管理规定 建议分日常型工作与任务型工作进行考核。 序号 考核维度 考核项目 权重 备注 1 日常性 项目进度管控 25 内部计划部，外部现场施工进度 2 项目质量巡查 30 按照质检部 3 三方沟通 25 工程回访 4 施工日志 5 工程管理部抽查 5 门窗下单 10 参照下单范本，工程管理部负责 6 准时参加相关会议 5 签到 7 ...... 1 任务型 2 3 注： 1、施工员的绩效表中内容与权重每月可根据项目管理情况进行调整，以上内容可供参考。 2、管理者每月必须与员工做绩效面谈（也可以电话的形式进行沟通），面谈结束后，部长须将绩效考核表本月工作的完成情况与下月工作重点清晰明了的记录在考核表中，并以邮件的形式发送本人。 项目经理考核管理规定 建议依旧参照项目经理八大职责进行考核。 序号 考核目标 考核指标说明及标准 分数 数据来源 1 安全 在项目巡检过程中发现安全隐患（室外作业未系安全带、进入工地未戴安全帽、随意拆脚手架、施工作业喝酒、穿拖鞋、私自接电、打架闹事等），每次扣5分； 五千以下安全事故（公司），每次扣5分； 出现5万以下、5千以上安全事故，月度考核目标中安全考核绩效为零； 出现5万以上安全事故，全年考核目标中安全绩效为零； 10分 工程分部 2 进度 工程计划提前（货物积压），每次扣5分/项目； 型材周期为30天，每延迟一个星期扣2分 ； 成品积压，外框第3天开始，内扇第7天开始，按2分/3天扣分）对项目的进度、计划、下单跟踪不到位，不清楚的每次扣2分； 每月13号、28号交半月准要货计划，每延迟一天扣1分； 现场进度延误（对甲方、总包造成影响接到相关投诉，对产品质量造成隐患，造成成本增加），每次扣5分； 资料报审、报验，未按时且对现场造成影响（投诉）的每次扣1-3分； 下单：如示按分司规范下单，造成影响的每次扣1-3分； 项目安排不到位，造成现场的进度、劳务（经济）纠纷每次扣1-5分； 因劳务人员不到位，未及时向项目组汇报造成现场进度影响每次扣1-5分； 项目下单不清，数据核对不准，对现场造成影响的每次扣1-5分； 加急单（每月不超过1个）超额， 扣2分