班组长项目安全管理目标责任考核簿.docVIP

项目安全管理目标责任考核簿 （班组长） 工程名称： 合肥惠科金扬科技产业园 工程地点： 合肥市新站区九顶山路与奎河路交口 项目经理： 王 传 荣 开工日期： 竣工日期： 被考核人： 袁 松 考 核 人： 王 传 荣 安徽水安建设集团有限公司安技部编印 项目施工安全生产责任制考核办法 为更好地贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保安全生产责任制落到实处，根据《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、规范、标准等有关规定，制定本项目施工安全生产责任制考核办法： 一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。 二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、施工队长（施工员）、安全员、班组长等人员。 三、考核内容 1、伤亡控制指标； 2、施工现场安全达标目标； 3、文明施工目标。 四、考核办法 1、实行逐级考核：公司接受上级考核；分公司、项目部接受公司考核；项目经理对项目部管理人员及班组长进行考核；项目专职安全员接受公司安全部门直接考核； 2、采用评分办法，应得分100分，依据考核项目的完成情况和评分标准评分。考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格； 3、按月考核每月月底进行一次，按考核项目、扣分标准认真考核，不走过场，不流于形式； 4、考核记录存人档案，作为个人业绩评价和评选先进的重要依据。 五、奖惩办法 1、对实得分85分以上达优良标准者，给予＿＿＿＿＿元奖励； 2、对70分以上合格者，不奖不罚； 3、对实得分不满70分的不合格人员视其情节轻重，给予＿＿＿＿＿元的罚款，并警告批评以观后效，直至调离工作岗位； 4、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现，并提供凭证。 项目班组长安全生产责任制考核记录 考核日期： 年 月 日 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1 学习与遵守 规章制度、安全操作规程 未能经常组织班组人员学习安全知识， 规章制度的，扣10分； 未严格遵守执行规章制度，扣15分 15 2 安全交底 班前不开安全交底会的，扣10分； 安全交底不全面，每发现一处扣5分； 违章作业、违章指挥的，每发现一次扣15分 15 3 学习安全操 作规程安全 制度 未经常组织本班组人员学习本工种安全技术操作规程、规章制度的，扣5分； 新工人入班组未进得安全教育的，每发现一人扣5分； 未制止违章指挥、违章作业的，扣10分 15 4 安全检查 班前未对所有用具、设各、防护用品及作业环境进行安全检查的，扣5分； 检查后发现问题未处理继续作业的，扣10分 15 5 事故隐患 对本班组在施工中存在的现场安全隐患不报告、不解决的，每发现一次扣5分 15 6 工伤事 故处理 对发生工伤事故不按规定及时上报的，扣10分； 对工伤事故未组织分析原因吸取教训的，扣15分 15 7 奖惩制度 不积极推广安全技术经验的，扣5分； 未严厉制止不良行为，鼓励先进的，扣5分 10 考核项目合计 100 考核结果 处理意见 被考核人签字 考核人签字