茶园项目部2014年技术管理工作总结及2015年技术管理工作计划.docVIP

茶园项目部2014年技术管理工作总结 及2015年技术管理工作计划 光阴飞逝。转眼间，在公司的正确领导和大力支持下，在开工前期准备及开工初期紧张忙碌中，茶园项目部即将度过2014年度。回首往事，我们先后经历了#2锅炉钢结构吊装开始、锅炉大板梁吊装、一期临时围堰施工、取水泵房结构到顶、冲沙闸结构到顶等各个阶段。茶园项目部详细编制施工进度和技术方案计划，认真组织协调，克服技术难题，促进生产进度任务得以又好又快地完成。 下面从以下几个方面对2014年技术管理工作进行总结。 一、现场技术管理与施工进度管理相得益彰 工程进展的快慢直接牵动着项目部每名员工的神经，每时每秒都在给项目部的工作做出客观的评判，而技术的运用直接关系到工程进度的快慢与经营成本的盈亏。为此，项目部人员竭尽全力为工程建设的快速推进和技术评审做好每一项工作。施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上，而技术管理工作则为进度管理提供切实可行的保障。电厂工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织各种专业施工人员和数量众多的各类机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且本工程还包含全厂设备代保管工作，工程前期就要规划场地、组织机械以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于又好又省又快地进行工程建设具有十分重要的意义。 二、前期临建工程精益管理初见成效 2014年初至6月份，现场主要进行生活、办公临建工作以及生产临建和设备代保管区域定置化管理规划及建设工作。 （1）生产临建方面：为了保证后期锅炉吊装工作及节省锅炉设备二次倒运工作所带来的负面影响，根据业主规划的现场组合场地，我们集思广益，合理进行规划锅炉龙门吊和汽机龙门吊的安装位置，保证锅炉龙门吊能够直接把设备吊装到锅炉房扩建端主吊车所在区域，有效地节省了资源，并加快锅炉本体的安装进度。 （2）设备代保管：由于本标段范围包含全厂设备代保管工作，这预示着全厂所有的设备都必须堆放在指定的区域范围内。由于场地有限，必须合理地布置、规划设备摆放区域，才能够达到定置化和节约型管理的要求。因此，我们根据现场场地的形状及位置，以及设备运输通道方向，对设备堆场及甲供物资仓库进行合理布置。与此同时，在设备代保管合同中，通过约定其他标段负责甲供设备材料的二次倒运的费用，有效地提高了现有场地的利用率，还成功地做到了机械投入的节能减排。根据合同要求要对设备堆放场地进行硬化，这将是一笔不小的费用投入，我们根据本地多石少土的地理环境，利用现场开采的碎石进行铺地、压实，然后仅投入很少的碎石子进行填平，这样既节省不必要投入的浪费，又达到合同要求。上述这些精益生产的实践不光使我们降低了工程成本，也得到了业主及监理单位的认可。 三、主体工程施工的技术创新 1、在土建施工围堰方面 取水口工程是公司承接的第一个火电工程项目对于水利规范接触较少，经验不多水口工程于公司一个的提升土石方开挖、回填、外运的平衡工作；临时围堰（拦河坝）施工防渗透、冲刷问题。因此，针对以上两个难题，项目部经过讨论，制定了如下针对性措施。 （1）根据DL/T5397-2007《水电工程施工组织设计规范工程前期，根据内的地形图及施工图纸开挖出的土石方期施工围堰的土石方回填需用土石方量进行了评估，列出土石方调配，当位置土石方场地。扣除回填需用土石方量后，需外运土石方约有5000m3。取水口区域是在河流岸边，地形差很大，前期须对征地范围内的场地进行爆破开挖平整设计0m，有5000m3此土石方用道路的铺设及一期围堰体的施工。因取水泵房是整个取水口工程施工中的关键平整后再对取水泵房等建筑物进行放线定位对取水泵房进行爆破开挖，此爆破开挖的土石方约有9000m）用于一期围堰体的施工。砂闸、力池、岸墙出的石方约有7000m3）需进行外运至厂区指定区。一期围堰内建筑施工完毕后，拆除一期围堰，二期围绕的修筑一期围堰二期围堰的土石方（约有5000m3取水口至厂区补给水管线的开挖的土石方（4000m3）取水泵房、岸墙进行部分回填二期围堰内的溢流坝及消力池开挖出土石方（1500m3）用于岸墙的回填。二期围堰的工程完成后，拆除二期围堰，土石方部分用于墙及补给水管的回填，多用运输车外运。在原加固方案的基础上，在围堰坝体外侧安装mm厚的钢板，钢板用混凝土压脚，进行抗冲刷加固。堰体过加固后月6日～27日遇三次洪峰值围堰内的建筑物大面积施工，此次度过采用前后墙对冲燃烧方式、ZSC800平臂吊(40t）t平臂吊。锅炉主吊机械设定为后者，前者仅用于主吊机械起重负荷不能满足的区域的吊装或作为抬吊配合机械。锅炉厂图纸交付后，通过测算，锅炉钢架吊装采用S1200K64主吊机械和临时租赁一台300t汽车吊就能够满足锅炉钢架吊装需求。因此，根据现场实际需要，我们及