项目管理制度(2015.11.10).docVIP

广东达元绿洲食品安全科技股份有限公司 项目管理制度 文档密级：普通 目录 一．编写目的 - 3 - 二．适用范围 - 3 - 三．原则 - 3 - 四．组织架构及职责 - 3 - 4.1组织结构 - 3 - 4.2职责描述： - 4 - 五．项目管理 - 5 - 5.1项目立项 - 5 - 5.2.项目启动 - 5 - 5.3.项目计划 - 6 - 5.4项目执行和控制 - 7 - 5.5项目收尾 - 8 - 六、项目考核及奖励 - 9 - 6.1项目考核 - 9 - 6.2项目奖惩 - 10 - 七、其他 - 11 - 项目验收评分表 - 12 - 一．编写目的 为了提高广东达元绿洲食品安全科技股份有限公司（以下简称“达元绿洲“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。 二．适用范围 适用于达元绿洲仪器制造部所有新开发项目。 新开发项目由项目评估组负责评估及会议的组织。 三．原则 遵循项目负责人负责制的原则，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 四．组织架构及职责 4.1组织结构 图 1 4.2职责描述： 4.2.1项目总监： 4.2.1.1 负责建立项目评审组，任命项目负责人； 4.2.1.2负责对项目立项、经费、最终验收结果进行审核、批准； 4.2.2 项目评审委组： 4.2.2.1 项目评审组组长和成员人员不固定，由公司总经理或项目总监根据项目具体情况来指定； 4.2.2.2负责对项目的可行性进行审核、验证，并出具审核报告； 4.2.2.3负责在项目实施过程中对项目进展进行定期监控，并定时向项目总监进行汇报；负责项目资金使用的监督； 4.2.2.4负责项目结束后，对项目达到的成果进行验证； 4.2.3项目负责人 4.2.3.1负责策划项目具体工作计划； 4.2.3.2按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责；负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、资料的准备等； 4.2.3.3有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；当项目负责人指示与部门负责人发生冲突时，原则上以项目负责人需求为主； 4.2.3.4有权协调项目实施过程中遇到的问题；有权对项目涉及到的各部门提出协助需求； 4.2.3.5有权制定项目奖励的分配方案； 4.2.4项目成员 4.2.4.1按照项目工作要求，按时完成项目负责人下达的工作任务，并向项目负责人汇报； 4.2.4.2在项目进展过程中，有权利就项目存在的一些问题向项目评估组进行汇报； 4.2.5财务部： 4.2.5.1负责项目中所有财务数据的核算和提报。 五．项目管理 5.1项目立项 5.1.1项目来源： 5.1.1.1：自下而上：由员工合理化建议、运营业务绩效分析、客户投诉、精益改善团队提案中提取而来。以上项目均由销售部、市场技术部、产品管理部和研发部进行分析审核后，上报至公司总经理进行审批。 5.1.1.2：自上而下：公司内部部门经理级以上人员发起的项目，提出项目建议给公司总经理。 5.1.2项目立项审核 5.1.2.1由总经理指定项目负责人，及项目评审组组长与部分成员名单。项目负责人进行项目立项的准备工作，并根据项目需求，编写提交《项目可行性分析报告》、《项目项目建议书》。 5.1.2.2可行性分析报告的内容： 目前公司现有技术现状； 投资及效益分析（预计项目完成后收益达X万元以上，取得哪些成果）； 公司技术能否支持； 公司资源能否支持； 社会因素方面的可行性； 其他需要提供的分析资料。 5.1.2.3 项目建议书的内容： 立项依据。 研究开发方法及创新性、先进性。 主要技术制备和执行标准。 现有研究开发基础。 经济及社会效益。 产品设计进度计划。 其他需要提供的分析资料。 5.1.2.4需要在总经理对项目发起审批后1周之内提交，涉及数据收集、分析的需在2周内提交，如需延长，应经公司总经理审批。 5.1.2.5项目总监在《项目可行性分析报告》提交一周内根据项目具体情况确定项目评审组最终人选，组织项目评审组对项目进行评估。主要是评估项目的投入产出比、效果分析、风险分析以及项目周期等内容，由项目评审组组长形成《项目评估报告》，对项目启动做出正式结论。 5.1.3项目组的组建 5.1.3.1评估结束后，由项目总监任命项目负责人，项目负责人负责组建项目组。 5.1.3.2项目成员由项目负责人负责挑选，经项目评审组进行审核； 5.1.3.3项目总监可以指派特定人选参与项目； 5.2.项目启动 5.2.1.每个项目启动时，均需要举行项目启动会议，由项目负责