erp原理与应用复习范围.doc

ERP是什么？ Erp是enterprise resource planning的缩写，中文含义是“企业资源计划”。 能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题 能解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 能迅速响应客户需求，使得对客户的供货承诺做得更好 可以提高质量并降低成本 可以改变企业中的部门本位观 企业为何要引入ERP？ ERP是全面提高企业管理水平、赢得竞争的有效工具 20世纪 20世纪6RP 20世纪7 20世纪8 20世纪9 如何理解订货点的基本公式？ 订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量 订货点法依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。 MRP与订货点法的区别是什么？ 通过产品结构将所有物料的需求联系起来 将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理 对物料的库存状态数据引入了时间坐标 MRP仅仅解决了企业物料供需信息的集成，闭环MRP在生产物料需求计划后，还会依据生产工艺，推算出生产这些物料所需的生产能力。然后与现有的生产能力进行对比，检查该计划的可行性。 MRPII与闭环MRP的区别是什么？ MRPⅡ融入了财务会计信息，实现了物料信息与资金信息集成 什么是MRPII，它有何特点？ 把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，称为制造资源计划。 特点： MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作 什么是ERP？ 超越MRPII范围的集成功能。 支持混合方式的制造环境 支持能动的监控能力 支持开放的客户机 物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每一物料的属性和信息，是ERP系统最基本的文件之一。 物料清单 BOM是产品结构文件，不仅列出某一产品的所有结构项目，还要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。 工作中心 用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或加工单元的总称 说明各项自制作的加工顺序和标准工时定额的文件，也称加工路线 任一项目从完工日期算起倒推到开始日期的这段时间 目标：降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，保证生产过程中的物料需求，保证生产的正常运作，使产品满足市场需求 库存周转次数的含义与公式 含义：反映一年中库存流动的速率 公式：库存周转次数 = 年售出货物成本 经济订货批量法？ ＥＯＱ＝ R为年需求量， 什么是安全库存？如何设置安全库存？ 安全库存用来应对意外的供需差异的缓冲方法 根据所希望的库存安全水平，反查正态分布表，得到库存安全系数 将库存安全系数乘以标准差，得到所需要的安全库存值 ABC分类？什么是ABC分类法？ 因为物料对于企业生产运作的重要性并非都是一样的，大部分的物料价值集中在少数的物料上，大量的物料只占少量的价值 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。 P62 习题P71 为什么需要预测？ 预测是计划的前奏，在制定计划之前，必须预测未来一段时间内的需求。如果一定形式的预测，计划则很难进行。需要预测。 许多预测的方法，通常分为定性预测技术和定量预测技术；又可根据所使用的数据或信息的来源分为外部预测技术和内部预测技术。 ERP 经营规划、销售与运营规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划 什么是经营规划？ ERP计划管理是从长远规划开始的，表达企业的愿景，是企业的战略规划 是驾驭供需平衡的手段，是企业高层的一个决策过程，以产品族为处理对象，帮助企业从大格局、高层次上平衡供需关系、提供优秀的客户服务 面向库存生产： 生产规划量=销售规划量+期末库存量-起初库存量 面向订单生产： 生产规划量=销售规划量+起初未交付客户订单量-期末未交付客户订单量 什么是主生产计划MPS？ 关于“将要生产什么”的描述，起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用 主生产计划的对象是什么？ 可以是产品也可以是产品的某些基本组件，确定的原则一是需要人的控制，二是便于人的控制 面向库存生产（MTS） 2）面向订单设计（） 面向订单生产（） 是检查主生产计划可行性的工具。粗能力的处理过程产品或最终项目的主生产计划转换成关键工作中心的能力需求。 根据各主生产计划物料的能力清单计算各主生产计划物料在各时区对各关键工作中心的负荷 对各关键工作中心按时区汇总所有主生产计划物料产生的负荷，得到该工作重心的粗能力计划 P124 如何计算预计可用量？ 某时区预计可用量=上时区预计可用量+该时区计划接受量-该时区毛需求量 计划物料清单 P137 MRP的输入信息 主生产计划、来自厂外的零部件订货、作为独立需求项目的需求量预测、物料清单和库存记录文件