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信念系统的形成及引导方法 信念系统的总结 信念系统是人生观、意念行为的思想基础 人是不会也不可能没有信念、价值观和规条而生存的 信念系统有一个外壳，就是态度，只有当一个人的信念、价值观或规条有所改变，他的态度才会改变 信念是事情就是应该怎样的，是事情的原因；价值是事情的意义，其中什么重要、可得到怎样的好处等；规条是事情怎样安排才能取得价值，实现信念 信念系统是生活经验总结出来的处世模式 一个人出生时是没有信念系统的 每天人的信念、价值观和规条的数量极为庞大，但绝大部分储留在潜意识里。只有其中受到冒犯，才出出现。 所有人的内心困扰，都是来自一些信念、价值观或规条的冲突。 信念的形成途径 本人的亲身经验，例如找工作时被骗过，而认为应聘会有陷阱 观察他人的经验，例如看到一位同事跳槽后得到双倍加薪，而认为跳槽时能得到双倍回报 接受信任的人之灌输，例如父母说要提防陌生人，所以我们对不熟悉的人有抗拒之心 自我思考做出的总结，例如某人老得不到升迁，苦思之下，终于认定上司觉得他的能力会威胁自己的地位而打压他。 改变信念系统的技巧之松动信念 改变标签例：我跳槽会因为新环境不适应而损害了职业发展（标签） 我跳槽才会增强自己的能力（新标签） 改变标签的定义例：因为自己不去主动适应环境，最后才真的损害了职业发展 审视背后的动机例：我跳槽会让我拓展了视野和增强的适应能力，这样让我加速了职业发展的进程 极度延伸例：如果继续这么做，我会只能完成自己所熟悉的工作，长期而来，就会有很大的局限性，当公司突然发生变化时，自己就会有失业或被裁员的危险。 破框法 需要破除的三个思想框架：“应该如此”、“托付心态”和“没有办法” 打破“应该如此”的方法：我们无法知道世界上所有的事，发生了的都是应该发生的。我们不应坐在那里抱怨，而应接受和凭现在的情况做最好的配合 打破“托付心态”的办法：每个人照顾自己的人生，不假手于人 打破“没有办法“的办法：凡事总有三个以上解决方法，我总有选择 意义换框法 寻找负面经验中的正面意义 案例： 候选人：“因为你推荐的公司上段时间还在裁员，所以风险太大，我不愿意加盟” 可引申的正面意义： 因为裁员，所以现在更有成本优势 因为裁员，所以公司有更强的业绩增长诉求，所以更有机会表现能力 因为裁员，所以现在公司的平均员工素质更高 ………… 二者兼得法 跳出原来的框框，考虑两者兼得的可能性 例： 候选人：假如我跳槽，我就没办法照顾到家庭 思考：跳槽有机会得到更好的职业发展和收入，更强的工作能力就可以保证有更稳定的事业和收入来源，这样也是照顾家庭的一种方法。所以两者是不冲突的。 环境换框法 同样的事件，换成不同的环境，价值会有所不同 试图找出更有利的环境便能改变对这件事件的价值，从而改变信念（通常针对有自卑感的人） 案例： 候选人：我不善于语言表达，人家不会看上我的 改变环境：不善于语言表达在什么环境下会有优势？ 改变后的：我不善于语言表达所以我的动手能力和专注度更好，所以人家会看中我这方面的能力 价值定位法 对价值进行排序，然后再对某项价值进行创造、增大和转移 例：寻找候选人对于理想工作的定义，列出至少四五个其中的价值 分出不同的组别，让候选人选择 比如：两份工作中，其他条件一样的情况下，一份薪水高一些，另一份工作地方更近一些，你会选择哪个？ 一个压力大一些但薪水高，另一个压力小一些但薪水低，你会选择什么？ The end! * * * * *