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成都普华春天科技发展有限公司 Cheng Du Power Science Technology Co. Ltd Primavera软件基础 企业级多项目管理 成都普华春天科技发展有限公司 陈祖伟 节奏更快 不同项目使用不同的管理工具 手工编制计划和更新非常困难 很难发现拖延造成项目间的影响 很难准确的进行计划 知识分散 每一个项目都要重新整理 大部分时间应付各种突发事件 缺少有效责任分配和可视化的监督 资源紧缺 企业资源协调和管理 有根据的进行人力资源管理 团队间协作 问题和变更管理 流程集中管理 沟通 企业级项目管理 五、企业级多项目管理 协同: 在精密计划下协同行进，有效的组织内部及与合作单位之间的沟通 计划执行控制： 精确地预测和跟踪 过程管理： 通过提炼整理“最佳实践”获得持续成功 资源管理： 资源高效利用，资源始终处于受控状态 战略组合管理: 企业战略目标的执行，找到最有价值的业务区域，选择恰当的项目 多个项目组合管理 全面地计划、执行和控制 统一的项目管理体系 统一的项目管理体系 项目分解体系 责任分解体系 资源分解体系 费用分解体系 进度协调体系 流程控制体系 知识管理体系 统一的项目管理体系 企业目标始终受控 责任明确分配 信息的有序组织 提供不同层次的分析数据 信息优势转化为决策优势 知识转化为智慧 企业级项目管理 Primavera之EPM思维 项目管理框架数据 多项目、多管理单元统筹协同 多项目组合分析管理工具 角色化设计的模块 完全开放的数据库，提供API,SDK等二次开发工具 Primavera之EPM思维 支持企业决策、资源、财务、项目、知识管理等整合性功能。 提供项目组合管理功能利于高层监控项目。 强大的跨项目组合分析，随生态变迁重新先后设定项目顺位与绩效基准(baseline)。 运用网络提供团队协力运作(collaboration)与项目协作单位(stakeholders)沟通的系统。 提共容易制作项目管理模板(templates)的公用程序。 EPS定义 企业项目结构（Enterprise Project Structure,简称EPS）是企业所有项目的结构化分组编码（树状结构），企业中项目都将在这棵树下进行管理，不同的分支可由不同的管理团队负责，树的上层节点对应的管理团队可以访问下层EPS节点以及相应的项目数据。 EPS节点 项目节点 企业级项目管理框架数据-EPS EPS 项目在一棵树下集中管理，为统一的资源、预算、范围管理、项目优先级确定提供方便 项目数据既可独立管理又可逐级汇总 可以得到不同级别的汇总数据，支持企业决策 高层可监控底层项目数据 可提供清晰量化的项目完成情况评价 方便用户权限控制 EPS示例 数据汇总 决策支持 责任分配 底层数据监控 EPS设置的方法 企业 按照业务性质 按照组织结构形式 按照区域 对于大型项目 考虑应用范围 按照主要工作内容 按照主要标段 保持EPS结构的稳定性 企业责任分解体系（OBS） 用户 项目 WBS WBS EPS WBS EPS EPS EPS EPS OBS责任和权限控制 公司级经理. OBS 高层控制人员 中层协调和管理人员 项目经理 项目团队 进入 1. 分配用户权限 2. 分配用户OBS 3. OBS 与EPS关联 4. 读取项目数据范围权限 用户 项目 权限 全局 权限 许可 权限 OBS责任和权限控制 关注的不是组织形式，而是责任分配 OBS与组织结构形式不同 OBS节点上可能是一个人或几个人 企业组织结构可在资源内设置 很好的适合不同类型组织的责任分配 能够有效控制软件操作权限和范围权限 项目分类码 项目分类码 分类码的作用 计划分析 多角度数据统计 资源分类码 职务 总指挥 副总指挥 处长。。。 类别 业主 监理 承包商。。。 作业分类码 作业分类码分为全局、EPS、项目 作业分类码操作 常用作业分类码示例 作业分类码 用户自定义字段 满足一些特殊的设置 中英文名字同时显示在计划上 * * OBS不同与企业或项目的组织结构，通常的企业组织结构是以岗位职能为中心的，往往某一岗位只对某一事项的某一方面负责，这样往往会造成“吃大锅饭”和“共同负责、没人负责”的现象。 成都普华春天科技发展有限公司 Cheng Du Power Science Technology Co. Ltd * * OBS不同与企业或项目的组织结构，通常的企业组织结构是以岗位职能为中心的，往往某一岗位只对某一事项的某一方面负责，这样往往会造成“吃大锅饭”和“共同负责、没人负责”的现象。