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PMC供应链管理规划科技兴邦，光耀无限工作职责组织架构职能定义目标和KPIContentsHot Tip供应链范畴 围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。目标和职责工作目标供应链管理设计优化供应链管理流程，负责日常营运的管理，进行供应商和客户关系管理，建立高效率的员工团队。提高公司运作效率，为公司节约成本，以细致耐心的工作风格，正直的品行，为公司创造更多的价值。运作模式三个重点流程技术人四个流通组织架构工厂物料管控和跟进，成品/半成品的WIP统计，异常物料处理。物料接收和保存，生产物料发放和成品接收，根据商务安排出货管理。.各产品生产计划排配，MRP维护和运行，生产进度跟进，协调产线运作。根据客户要求安排出货事宜，客户关系管理CRM，满足客户需求。负责供应商开发，物料报价咨询，供应商月度/年度KPI评估，以及日常的PO采购和跟进。职能定义采购计划物控仓库商务销售物控采购生产研发计划仓库业务组织销售预测管 理 层 时 间 线每周主生产计划和产销会议经营室主管PMC主管开发进度、BOM数据流供应商、单价管理生产产能管理物料需求计划月/周生产计划计划物控日计划采购进度跟进采购员产线主管入库生产指令仓库生产现场排线领料入库备货发货首件生产报工换线退料执 行 层 时 间 线D职能定义Department部门Role角色Responsible职责描述Output工作输出PMC部门PMC经理1．有责任使本部门人员充分理解质量方针并使之贯彻执行。2．规定所属部门人员的职责权限及相应关系，并接受上级的监督和指导。3．指导，协调，监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作。4．确保本部门的工作设施，工作环境能够满足工作需要。5．对本部门所属人员进行适当的教育培训。6．负责本部质量文件和记录文件的编制及管理。1、部门运作流程2、工作规范和流程3、资源管理4、培训相关记录5、业绩报告PMC部门采购1．建立供应商评估资料及价格记录。 2．询价、比价、议价、订购作业。 3．交料进度控制与逾交跟催。4．进料品质、数量异常处理。 5．协助配合应付款整理、审查。 6．供应商考核提报。1、供应商资料管理2、报价单3，供应商月度纳期遵守率4、物料跟进表5、INVOICE 核实6、供应商月度/年度KPIPMC部门计划1．配合本部经理开展日常工作；2．生产产能及订单负荷之分析；3．安全库存量之拟定及文件的编写；4．有效的编制生产计划并组织实施；5．有效的编制物料需求计划MRPII；6．对生产异常进行灵活性的调整及有效的生产安排。1、生产计划/工单2、安全库存3、MRP II维护4、计划达成率PMC部门物控1． 配合计划、仓库开展日常工作；2． 库存物料之管控，作采购物料之基准；3． 对物料进度进行有效的监控并记录；4． 物料的调拨，WIP物料统计和分析；5． 对生产异常物料进行控制及分析并加以处理。1、物料库存状态2、MRP维护3、WIP报告4、物料异常处理报告PMC部门仓库1．负责进厂物料及各种物资的管理；2．负责对进厂各种物料的验收工作，按贮存标准分类、分库保管；3．根据物资分类编号规程，对所有入库物料及各种物资进行编号，建立帐卡，并且帐、物、卡相符；4．对物料及各种物资按标准操作程序发放；5．负责每月按时向有关部门报送库存报表；6．负责管理物料及各种物资入库、出库的搬运装卸工作。1、物料来/发料记录2、成品出货管理3、退货记录4、盘点库存报告PMC部门商务1．按照公司战略制定年度、月度销售计划，设计并组建销售渠道2．负责完成公司所负责的销售任务，客户联络与维护3．独立或团队合作与客户进行软件产品或项目售前沟通，促成和约签订4．负责各区域当月发货、回款的统计； 5．负责各区域经销商、代理商的资料，往来商业文件的管理与档案建立。1、销售计划2、客户关系管理3、发货单管理4、INVOICE管理　实现目的期望KPIThank You !Prosper country with technology围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制。明确工作目录，为达到目的而需要的努力以及对本身的要求。计划的运作模式，以客户/供应商为中心，实现最大利润化。必须要强调的重点，用流程引到行动，用人去履行流程，实现技术信息化，提高工作效率。满足供应链的4个流通过程计划的组织架构，其他包括信息系统相关功能模块明确PMC相关的业务组织，此处暂时未考虑品质相关详细工作流程