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B-RD-0002-A0-设计和过程变更管理程序-RL
广州睿联电气科技有限公司 文件编号 B-RD-0002 编写部门 开发技术部 版 本 A0 编写日期 2015.06.21 页数 6 生效日期 2015.06.30 核准 审核 编制 文件名称 设计和过程变更管理程序 文件编号 B-RD-0002 版 本 变更内容 页
(数)
次 (发行) 变更日期 编制 审核 核准 备注 A0 首次发行 4 2015.06.30 广州睿联电气科技有限公司 表单编号/版本: D-QC-0002/A0 目的
规范广州睿联电气科技有限公司所有产品设计和过程变更，即工程规格增修(以下简称工修)作业流程，明确职责，提高工修品质，缩短作业周期，减少频繁重复的工修，确保零部件变更后不引起产品质量、客户投诉、通用性、成本等问题的出现。
2 范围
各产品之设计材料、工程数据修正、作业方式、包装方式等各项变更均属之。
3 定义
3.1工修申请,以《工程变更申请单》方式向开发技术部提出工修建议。
3.2工修变更通知单（ECN）(Engineering Change Notice:工修变更通知单)：用以正式通知管理单位及其它相关单位负责人有关工修内容,并同时完成正式文件修正。
3.3工程数据修正：针对图面、承认书、BOM笔误而作的修正。
4 职责
4.1各部门均有权提出工修申请。
4.2开发技术部：
4.2.1开发技术部对工修申请进行审核。审核内容为：整组产品性能和安全性能的影响、零部件变更的通用性、零部件变更是否对客户/售后服务/维修及产品认证造成影响、对模具及检测的影响；
4.2.2开发技术部负责工修的统筹管理：包括监管工修的实施、统一归档并发出《工修变更通知单》、由销售总监批准《工修变更通知单》。
4.2.3开发技术部对变更申请的工艺性（性能、通用性、装配难易度、装配效率、品质控制等）进行评审；
4.2.4开发技术部负责工修实施后的工艺验证，并反馈。
4.3采购部：
4.3.1通知供应商零件修改或新零件价格之确定；
4.3.2确定工修零件已订购未交量及书面规定厂商备库量；
4.3.3追踪工修零件厂商首件按期送检。
4.4生产部：
4.4.1统计厂内库存量、在线量、订单未交量；
4.4.2依工修要求平衡物料。
4.5品质部：
4.5.1负责对变更申请的品质控制、检测难易度进行评审；
4.5.2负责推动工修的实施，监控工修前物料的使用情况；
4.5.3负责工修后物料的首样确认；
4.5.4负责工修后的品质验证，并反馈。
4.6实验室：
4.6.1负责工修申请对整组产品性能、零部件性能的影响等进行评审；
4.6.2负责对工修后的物料、成品等进行测试，验证是否达到变更要求，并验证对整机的影响。
4.7市场宣传部/销售部：
4.7.1负责对工修是否满足产品上市要求、符合客户要求进行评审。
4.8文控：
4.8.1负责对工修确认资料受控、分发、保管及分类管理。
5 内容
5.1工修申请,由各相关单位提出人员以《工程变更申请单》方式提出,送交提交单位主管审查。
5.2工修申请:由开发技术部主管指定对应产品工程师针对工修申请, 依据《产品设计开发管理程序》必要时由开发技术部召集生产部、品质部，销售部等相关单位进行变更之合理性讨论,并综合其意见确定工修内容，并经销售总监核准后,回复提出变更单位。
5.2.1接受：如经开发技术部查核申请内容情况属实,经开发技术部负责工程师采用变更方式取得实物样品测试验证性能合格后（样品的检测由品质部或实验室进行且出具报告），确认予以最终确认接受变更申请,负责工程师同步进行《工修变更通知单》作业。
5.2.2拒绝：于工修申请,复印副本退回原提出单位,正本存开发技术部。
5.3工修：工修申请,开发技术部针对须变更内容、方式及材料处理,负责工程师提出《工修变更通知单》。
5.4《工修变更通知单》提出：
5.4.1物料处理：
5.4.1.1如工修影响物料、半成品、成品控制,生产部依据《生产和服务过程控制程序》需对库存物料作出初步处理意见；采购依据《采购管理控制程序》和《供应商管理控制程序》对物料进行处理。
5.4.1.2开发技术部负责工程师对库存物料作出最终技术处理意见，由销售总监批准。
5.4.2工修工程数据也应完成更改,并标识变更项目及工修编号。
5.5销售总监审批《工修变更通知单》内容及相关文件,若：
5.5.1通过：由开发技术部主管审批《工修变更通知单》
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