样板间工程质量安全管控标准2-.docVIP

XX有限公司 样板间工程质量安全管控办法 在精装修工程中，项目的前期管理非常重要，特别是投标期间项目，前期的样板间施工管理尤其重要。一个样板间的成功交付，需要加强样板间工程的多部门协作跟进、企业标准化管理的落实执行、成品质量严格管理，才能展示我公司的整体管理水平，从而促进建设单位的认可，为公司争取更大的投标收益。 依照公司领导指示，总部质量安全部在减少开销成本的前提下，对公司旗下各样板间工程执行文控、影像资料监控及现场检测的方式落实执行，现将管控办法说明如下： 目的： 加强样板间工程管控力度，增强各工序节点的文控、影像记录，保障交工前做到公司有管理，过程有控制、竣工有自检的严格管理体系，加强公司在装饰行业市场的竞争力。 使用范围 XX工程有限公司所有样板间工程项目 操作办法 样板间工程进场施工前期： 1.样板间工程前期管理，重点要做好两大项工作内容： 1.1公司标准化管理体系的跟进落实。 1.2各部门协作申报给建设单位确认后准备施工的样板间施工图。 2.样板间工程管控现场标准 2.1.按照施工管理手册，悬挂各类标识牌、岗位职责、管理人员名录等； 2.2.严格遵守消防、用电、安全防护等规范管控措施的规定。 2.3.执行文明施工、绿色施工的企业标准。 3.现场要求： 3.1.施工现场落实公司安全标识标准化 3.2.施工现场落实公司板规范化宣传 3.3.项目办公环境标准化 3.4.施工人员着装整齐化 3.5.安全防护用品佩戴统一 3.6.施工现场安全文明施工规范 3.7.临边临口防护到位 3.8.消防器材配备齐全 3.9.用电管理落实到位 4.上报查验 针对样板间进场施工前的企业文化的诠释以及安全文明施工的展现，以影像 资料的形式上报公司质量安全部门及工程管理部进行查验。（报表见：附件一） 质量安全部将依照公司领导指令，落实检查抽验工作。 在施期间过程控制 材料到场检查记录 样板间材料到场后，由项目负责人查验，并拍照做好管控记录（报表见：附件二）不合格材料要及时更换，避免影响施工进展。 隐蔽工程报验控制 隐蔽工程完成后，及时申报建设单位审验，审验合格后，需拍照做好管控记录（报表见：附件三）提出问题项后立即整改，复验合格后进行下道工序施工。 注：以上两项管控记录将在交工前现场查验时，作为专检项列入查验内容，务请各项目负责人予以重视。 面层工程检查控制 隐蔽工程完成后，进行面层工序的施工。在施工过程中，要严格按照施工工序逐步进行自检，自检管控记录需影像资料方式上报公司质量安全部及工程管理部。（报表见：附件四） 3.交工前申报检验 样板间工程项目需在交工前10日左右，上报公司质量安全部及工程管理部， 说明现场工程进度及遗留需处理问题（如有）。 质量安全部将安排人员至现场协助查验，落实公司管理标准。 四、内部管理处罚标准 1.在样板间工程管理前期，企业文化CI形象管理不到位的，公司将在OA系统中对其进行通报批评； 2.样板间施工过程中，对物资的进场管控、施工过程的管理、面层工程的检查控制管理不到位，或隐瞒不报、所报信息内容与实际施工内容不符的，公司将对其进行相应的处罚。（管控记录不全处罚100元，隐瞒不报处罚200元，均在OA系统通报批评） 3.施工过程中，出现质量问题造成损失，公司将对其进行罚款500元，并在公司OA系统中发布公告。 4.因管理疏忽，出现工伤安全事故的，公司将对其进行罚款1000元，并在公司OA系统中发布公告。 五、考核 评分表总结中，将结合“样板间管控操作办法”，针对以上内容对招标期间的项目管理作出综合考评，上报公司总裁办，用于样板间施工标准化管理考核记录。 特殊说明： 根据样板间的不同区域部位，影像资料填表时需多张不同位置照片。 质量安全部 2013年4月 样板间工程质量安全管控办法、附表一 （企业文化CI形象管控） 附件1.企业样板间CI形象 项目名称 项目经理 企业文化标准化管控要点 序号 日期 项目内容 影像资料（现场照片） 备注说明 1 企业文化标准展示 2 企业安全警示标识 3 企业宣传板规范化 4 项目部铭牌、门牌 5 办公环境标准化 6 会议室组织架构及制度上墙 7 库房、材料码放区标牌 8 施工人员着装整齐化 9 施工现场安全文明施工 10 安全用电规范化 注：填报完成后邮件形式上报工程管理中心及质量安全部 样板间工程质量安全管控办