Aggregate Planning综合计划.pptVIP

* * * * * * * 拟采用以下计划策略： 计划1:调节生产速度和人员水平：改变工人人数,每天固定工作8小时,使生产出来的产品与需求刚好一致； 计划2：保持固定人数，按未来6个月的平均需求生产，变动库存与缺货量； 计划3：用固定人数生产最小预测需求，用外包方式满足其它生产需求； 计划4：调节生产速度但保持人员水平不变，用加班方式满足其它需求 不同计划策略下的计划结果 基本策略 总生产成本（元） 生产计划1 调节生产速度和人员水平 172 800 （改变工人人数，每天工作8小时） 生产计划2 保持生产速度和人员水平不变 162 488 （变动库存与缺货量） 生产计划3 保持生产速度和人员水平不变 160 000 （固定下限人数，其余外包） 生产计划4 调节生产速度，但保持人数不变 165 491 （加班） Challenges of Aggregate Planning in Services服务业的综合计划 Services occur when they are rendered服务只在提供时发生 Demand for service can be difficult to predict服务需求难以预计 Capacity availability can be difficult to predict可获得的服务能力难以预计 Labor flexibility can be an advantage in services服务业的劳动柔性是一种优势 服务业的综合计划 要考虑目标顾客的需求、装备的生产能力以及劳动力的生产能力 服务业的计划是一个以时间为基础的服务员工需求计划 收益管理 Master Production Schedule 主生产计划 Aggregate Plan Must be Transformed into a Master Schedule综合计划分解为主计划 Aggregate Plan Resource/capacity MPS MRP N Y Master Scheduling主进度计划 Master schedule Determines quantities needed to meet demand确定劳动、存货、材料等具体需求的数量 Interfaces with Marketing Capacity planning Production planning Distribution planning Must translate aggregate plan into master schedule Master Scheduler主进度计划者的职责 Evaluates impact of new orders估计新订单的影响 Provides delivery dates for orders提供订单运输时间 Deals with problems处理一系列问题 Production delays生产延迟 Revising master schedule主计划的修订 Insufficient capacity生产能力的不足 主进度计划的制定 主进度计划：表示一种产品或一组产品的生产数量和时间安排内容（即交付时间等），但并不显示计划生产量。 Master production schedule (MPS)主生产进度计划 The result of disaggregating an aggregate plan; shows quantity and timing of specific end items for a scheduled horizon.生产计划各细项的生产数量和时间安排 Used as a basis for short-range planning短期计划 Rough-cut capacity planning (RCCP)粗能力计划 Validates the MPS对生产计划进行确认 Approximate balancing of capacity and demand to test the feasibility of a master schedule.能力与需求的大致平衡，保证主计划的可行性 Master Scheduling Process主进度计划的制定 Master Scheduling Beginning inventory Forecast Customer