9第九章__原材料管理.pptVIP

（六）仓库管理 3．物资的发放 物资的发放方法有领料制和送料制两种。领料制是指由物资的使用部门按计划、持凭证到仓库领料。送料制是指仓库根据物资消耗定额和生产作业计划的要求，编制物资限额发料计划，并按此计划把物资直接送到生产工作地或其他用料部门的物资发放方式。限额送料可加强物资消耗定额管理，有利于严格执行物资消耗定额，也有利于物资部门掌握生产现场的物资耗用情况，提高物资管理水平。 （七）管理严把“四关” 原料的管理是一项十分细致的日常工作，稍有不慎，就会发生错支错批，给企业带来难以挽回的经济损失。 1．把好原料产地关 原料进厂以前，做好原料产地的调查研究，实行定点供应，使原料长期保持稳定。企业派技术人员协助原料供应商搞好质量，并宣传原料质量与混凝土质量的关系，共同把好质量关。 （七）管理严把“四关” 2.把好原料进厂检验关 原料进厂时，全项检验原料质量，为配合比设计和成本核算提供依据。 （七）管理严把“四关” 3．把好原料进库堆放关 原料进库前，做到有计划进库，合理储备，并认真做到分批、分产地、分品种、按质量分别堆放，合理配用，标记齐备、清楚。 （七）管理严把“四关” 4．把好出库关 （1）检查质量、数量、品种、产地 （2）仔细核对材料与出库单的品种、质量、数量等 五、物资的节约 节约降耗，降低生产成本是企业经济活动中的一项重要管理，对提高企业效益意义重大。 (一)开展节约降耗的教育 (二)节约降耗的途径 五、物资的节约 (一)开展节约降耗的教育 使每个员工树立物尽其用的经济观点，自觉降低消耗。对降低消耗有突出成绩者，要予以表彰和奖励。 五、物资的节约 (二)节约降耗的途径 1．不断降低各消耗定额水平，是降低产品成本的主要途径。对于消耗定额要根据不同时期的具体情况，不断推出新标准。 2．更新观念，优化配合比，提高产品附加值，实际上是节约降耗的最佳途径。 3．原材料购进方式要走向市场，进行招标式购料，选择质优、价廉、供货稳定的货主，将会大幅度地节约降耗。 4．修旧利废，变废为宝，化害为利，在各企业中都存在着不少物资呆滞的“死角”等待开发利用。 5．精简机构，裁减庸员，降低用工，是最直观的节约降耗。 五、物资的节约 6．抓住商机制定适宜的产品价格和营销策略，使期间产品卖价高销路好，是宏观的节约降耗。 7．加强基础管理，使设备精、操作灵、停台少、废料少，是人人都能做得到的天天时时的节约降耗。 因此，节约降耗在每个企业中，在每个人身边，在每个人的手中和心中，是一个巨大的空间和无形的“市场”。凡是看清了这个空间和“市场”的企业，他们每天都在节约降耗，在分分秒秒地堆积效益；而那些平庸的厂家，却在分分秒秒地增加消耗，在流失效益。 复习题 1.原材料管理的任务是什么，主要有哪些内容? 2.原材料的供应主要有哪些方面的工作? 3.请你谈谈以招标方式购物的优越性。 4.企业的节约降耗主要有哪些途径?如何从宏观范围理解企业的节约降耗? 第六章 材料管理 一、材料管理的任务 二、材料管理的内容 三、材料定额 四、材料的供应、保管和发放 五、物资的节约 材料管理 原材料管理是现代工业企业管理的一个重要组成部分。企业的物资管理，是生产过程中所需的各种原材料的采购、储备供应、节约使用和综合利用等一系列管理工作的总称。做好原材料管理工作，对于保证企业顺利地完成生产任务，增加企业盈利具有重要的意义。材料管理是混凝土企业基础技术管理的重要内容。 原材料管理又称物资管理或物流管理。 一、材料管理的任务 1．保证供给 首要任务是确保按时、按质、按量、按品种规格供应生产所需要的各种材料，以保证生产正常进行。 2．减少原材料占用资金的积压 在保证供给的前提下，合理地组织订货、运输和储存工作，并及时组织产品的销售，以减少物资的积压，加速流动资金的周转。因此，企业要制定先进合理的物资储备定额和采购批量。 一、材料管理的任务 3．降低消耗 监督生产部门合理地使用各种原材料，制定先进合理的消牦定额，使物资供给和使用结合起来，克服管理工作中只管供应，不管使用和节约的现象。 4．提高效益 面向市场，通过多种途径，以最低的费用、最快的速度、最合理的程序，及时供应生产所需要的各种物资，并做好物资的运输、验收、保管、发出和修旧利废工作，不断提高企业的经济效益。 二、材料管理的内容 材料管理的主要内容包括： 建立和健全管理机构和管理制度 制定消耗定额和储备定额 编制与执行供应计划和资金占用计划 进行原材料的市场调查订货、采购以及调剂与协作 组织运输与到货，做好验收入库与仓库管理， 生产前材料的准备与发送， 物资的回收与修旧利废等工作。 三、材料定额 (