89-群联电子新创事业成长策略研发管理期中报告.pptVIP

公 司 業 務 策 略 掌 握 產 業 價 值 鏈 NAND Flash IC Design與下游客戶一覽表 Business Model不同， 毛利較IC設計廠高的原因 公司除自行開發 NAND Flash 控制IC及從事矽碟機成品設計外，組裝交外包合作廠商負責。成品行銷業務則透過台灣通路廠商或海外通路行銷至歐、美、日等地區，傳統IC 設計公司，僅負責IC之開發，再銷售至系統組裝業者，一旦產品成熟或競爭同業投入後，會壓低售價接單及有Slow Moving庫存之壓力。 群聯不似生產組裝之矽碟機廠商，僅賺取較低毛利之代工費用，位居矽碟機產業鏈中附加價值最高的設計與行銷兩端，而享有較純IC 設計公司更高的營收，亦較純組裝製造公司享有更高的獲利之競爭優勢。 因此，控制晶片產品之銷售對象包括Toshiba 等著名廠商而矽碟機成品亦能憑藉對控制晶片全盤瞭解而迅速完成產品製作而銷售予美國PNY 、法國Dan-Elec、英國JustRam 及日本客戶等等，足以顯現其營運模式具有競爭力。 主要產品營收比例及全球銷售狀況 財 務 比 率 分 析 公 司 最 新 動 態 心 得 與 結 論 附 件 《外資》大摩喊進群聯，目標價220元2011/05/13 14:16 時報資訊  【時報記者王淑以台北報導】摩根士丹利證券發佈記憶體控制IC設計群聯 (8299) 投資報告，估群聯2011年至2013年每股盈餘為11.9元、13.42元及13.75元，給予overweight(加碼)投資評等，目標價為220元。 摩根士丹利證券表示，今年上半年NAND flash合約價下滑3-5％，然而隨著需求增加，預期7月隨著下游廠商重新建立庫存的需求而反彈，屆時群聯股價表現仍NAND flash平均單價上揚。 摩根士丹利證券表示，群聯營收比重中只有1%為SSD控制器相關，因此東芝委外下單對群聯營運貢獻度有限，但若東芝擴大對群聯SSD控制IC的訂單數量，有機會提高對群聯的營收及獲利貢獻。 EMBA11, College of Technology Management National Tsing Hua University 群聯電子(股票代號:8299) 新創事業成長策略 研發管理期中報告 指導教授: 張元杰 博士 助教:蔡林彤飛 研究學生:張倩欣 NTHU/ EMBA11 May 17, 2011 研究動機 群聯電子董事長 潘健成：要當Flash代工一哥 鎖定消費性電子領域 群聯（8299）成立日期：2000/11/08上櫃日期：2004/12/06資本額：17.73億元主要產品：NAND Flash IC controller、NAND Flash代工網址： 潘健成小檔案年齡：37歲學歷：交通大學電機與控制工程所碩士現職：群聯電子董事長 潘 健 成 第 二 次 創 業 成 功 從馬來西亞小農村孤身一人遠赴台灣唸書，交大畢業後，在交大教授介紹下進入慧亞科技上班，不久，公司指派他成立新公司慧陞科技，研發控制晶片，但卻因母公司資金未到位，及經營理念不同，負債100多萬元，被迫放棄剛成立的新公司。 憑著一股少年郎不認輸的個性，及看好Flash未來產業，潘 健 成誓言要讓老東家刮目相看。 剛開始，沒有一家創投公司相信五個funder在實驗室能搞出什麼名堂來，PHISON (Five Son)，是由5 位交大畢業生集資所成立的。五位未滿三十歲的年輕人，只利用了短短兩個月的時間，募得資本三千萬元，可見其豐沛的人脈關係與群聯電子受人肯定的潛力，也因此安然度過創業時的第一個危機，而公司名稱亦採用五個創業元老的英文名字第一個字母縮寫而來。 具新創事業成功特質，工研院大力扶植 工研院創業育成中心創新公司協理吳紹楨以他培育多家新創企業的經驗表示，新創企業要成功，必須有幾項特質，一、團隊型，並已培養良好的默契；二、領導者要善於溝通、協調，態度誠懇、有衝勁。吳紹楨說，潘健成就具備這些特質。「他很拼，一天出去，都要見7、8個客戶」。 最重要的，群聯充分發揮台灣產業整體優勢，善用外部資源。因靠近新竹科學園區，剛開始，群聯接到訂單之後，外包給華邦電的IC部門等公司加工，即使到現在，群聯總部最重要的部門在研發，生產線幾乎全數外包。 2006年，潘健成獲得亞洲育成協會（AABI）Dr.Horiba Entrepreneur Award的榮譽，是台灣唯一獲獎的創業家，當時亞洲有六、七個廠商參賽，但是，來自七個國家七位評審幾乎將第一名都給了潘健成。 設 定 企 業 發 展 方 向 專業代工設計為企業發展方向 朝終端產品開發、整合系統廠商為方向 取得生瑞科技金援並將Pen Drive交由生瑞進行海外的品牌經營