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5S管理实务培训课程;课程内容;日本工业成功的两大法宝;5S与企业之关系;5S改变质量各因素;;分组讨论: 你所在车间班组存在哪些不良现象?;工厂中常见的不良现象;浪 费 概 述;治疗疑难杂症的良方;治疗疑难杂症的良方;5S 的 功 效;整 理（SEIRI）;整 理（SEIRI）;要与不要的判别基准范例;整理（Seiri） 区分“要”与“不要”;整 顿（SEITON）;整 顿（SEITON）;整顿工作的重点顺序 1、明确订出准备实施的范围 2、明确需要与必要的定义 3、明确要物的使用频率，决定放置位置 4、决定放置量 5、决定放置方式 6、决定定位方式（区划线或其他标识） 7、教育全员整顿的观念及实施准则 8、划分每位成员负责的区域（5S责任区域图） 9、决定实施时间，并事前将工作所需工具备齐 10、工作前说明及分发工具 11、每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作 12、检讨放置后的使用状况 13、定期循环整理、整顿工作 14、定期巡回检查;清扫（SEISO）;清扫（SEISO）;寻找和清除“六源”;清洁（SEIKETSU）;清洁（SEIKETSU）;素养（SHITSUKE）;素养（SHITSUKE）;问题: 一 日常生活中你有哪些不良习惯? 你想不想改? 三 你想如何改?;改变习惯的三要素;5个S之间的关系图;花钱可以买到最华贵的衣服 但不能买到强健的体魄;5S活动的实施技巧;5S活动的实施技巧;5S活动的实施技巧;5S活动的实施技巧;5S活动的实施技巧;5S活动的实施技巧;5S活动的实施技巧;5S活动的实施技巧;5S活动的实施技巧;5S活动的实施技巧;5S活动的实施技巧;5S活动的实施技巧;你能看出哪些问题?;你能看出哪些问题?;你能看出哪些问题?;你能看出哪些问题?;5S活动的实施技巧;如何推行5S活动？;如何推行5S活动？;如何推行5S活动？;如何推行5S活动？;如何推行5S活动？;如何推行5S活动？;如何推行5S活动？;办公室5S活动推行要点;办公室5S活动推行要点;推行5S的先决条件;推行5S的先决条件;推行5S的先决条件;推行5S的先决条件;推行5S成功的三大特色;5S实施步骤（总结）;5S改善的PDCA循环;3分钟5S实例;5S活动标语示例;