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现场生产管理之 5S管理 5S的内容 整理（SEIRI） （Sort） 整顿（SEITON） （Set in order） 清扫（SEISOU） （Shine） 清洁（SEIKETSU）（Standard） 素养（SITSUKE） （Sustain） 5S的8 “Zero”效果 亏损为零; 不良为零; 浪费为零; 故障为零; 切换产品时间为零; 事故为零; 投诉为零; 缺勤为零. CAPDCA循环 Any question ?Thanks ! 5S的理念在生产中被广泛使用，得到广泛的关注，例如在TPM活动中，设备的预维护体系： * Group leaderand Supervisormanagement orientation 基本思想 标准作业 PDCA的循环方法 5S管理 基本思想 主要内容 现场管理的活动不仅要监督者参与,还要管理者?职员一起协力展开。 现 场 管 理 提 高 现 场 素 质 方 针 管 理 降低成本 严守交期 品质提升 目 标 达 成 基本思想 （生产的３要素＝投入的资源） 3.彻底行动 以品质为核心 彻底消除浪费 人 物 设 备 （生产活动） （有价值的商品） 行动准则 1. 一次完结 2.杜绝根源 一完 、 源 、 彻 成 本 交货期 品 质 永远优先考虑能满足顾客的质量. 后 工 程 自 工 程 ３ 现 主 义 观 察 作 业 追 查 原 因 对 策 迅速掌握 质量信息 后工程为顾客 全部保证质量 以质量为核心展开工作 以质量为核心 防止再发标准化 彻底消除浪费 1 ）使机会丧失的浪费 *使不良品流到顾客处。 *零部件或车辆未能如期交货。 2 ）资源的浪费 * 未能充分利用车辆制造所需的资源 （人 、 物 、 设备）。 *分为停滞 、 搬运 、 检查 、 加工 、 作业 、 设备 6种浪费。 3 ）浪费工作进程 *中途停止造成的浪费 *未标准化造成的浪费 *追求局部完美造成的浪费。 库存与潜在问題的关系 品 质 不 良 设 备 故 障 作 业 落 后 品质不良 设备故障 作业落后 水 库 存 (在制品) (在制品) 库 存 基本思想 标准作业 PDCA的循环方法 5S管理 主要内容 标准作业 标准化是对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作成标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为“标准化”。 标准作业 1）什么是标准化？ 标准化包含以下步骤 制定标准 执行标准 完善标准 2）为什么要标准化？ 标 准 化 附带效果 特别效果 降低成本 文件化/系统化 少量化/量简化 互换性/共同性 确保品质 技术知识普及 技术积累/进步 环境保护 安全生产 通用效果 防止混乱/明确责任 问题的再发防止 所谓标准作业：遵守目标品质、交期、成本， 而且可以确保安全的最佳作业方法 无排除 确保安全 轻松地 迅速地 准确地 最佳的作业方法 3）标准作业的彻底？ ①作业顺序 ②作业量 （目标时间） ③标准库存 ④要点 标准作业书（分解版） （分解版） 時間 要点 理由 4）标准作业４要素 实测机械自动时间 实测手工作业的时间 作业改善 决定标准作业 作业测定 目标时间作成 改善活动 秒表 秒表 标准作业书（编成版） 5） 目标时间的作成方法 目标时间的作成 将作业分成几个测定要素 标准作业书 分解版 顺序版 编成版 组合版 流程版 6）标准作业书的种类 基本思想 标准作业 PDCA的循环方法 5S管理 PDCA的循环方法 主要内容 采取措施 决定目标 决定实现目标 的方法 教育训练 工作 检查实施状況 的结果 ＰＬＡＮ ＡＣＴＩＯＮ ＣＨＥＣＫ ＤＯ １）管理的四个步骤 ＰＤＣＡ的循环方法 ２）把握事实的注意点 ① . 贯彻3现主义 （ 在现场 ? 看现物 ? 现实性处理） ② .以数据 说 明 问题 对 所 发 生 現象进行量化的数据 把握 ③ .以 ５Ｗ２Ｈ整理 （何时：Ｗｈｅｎ 何处 ：Ｗｈｅｒｅ 谁：Ｗｈｏ 什 么 ：Ｗｈａｔ 为 何 ：Ｗｈｙ 怎 样 ： Ｈｏｗ 多少 ：Ｈｏｗ Ｍｕｃｈ ④ 目视管理 不良品存放区 生産管理板 白线标示 其他看板 ⑤ . 彻底实施５Ｓ ⑥ 情况不好的数据要尽快处理 （１）用眼睛就能够判断出是否正常。 （２）建立大家达成共识参与实现现场目标 的体制 3）强化持续管理 强化维持继续管理那就是以标准为基础，围绕PDCA的良性循环，确立一种绝对不会倒退的管理体制。 让工作标准化，遵守已确定的