安全标准化项目管理.docxVIP

安全标准化管理（项目）一、目标职责项目部安全目标项目部机构和职责项目部安全生产投入计划(见附件一)项目部安全文化建设、制度化管理（详见土建分公司制度目录）教育培训3.1、项目部教育培训记录3.2、培训教育考试(考试试卷见附件二)四、现场管理4.1、设备设施管理 4.1.1、设备设施进出场登记表 4.1.2、设备实施检维修计划表(见附件三) 4.1.3、设备实施检维修记录表 4.1.4、设备实施维护保养记录表4.2、作业安全 4.2.1、风险辨识清单（作业环境和条件） 4.2.2、危险性较大作业专项方案（作业环境和条件） 4.2.3、交叉作业安全协议（作业环境和条件） 4.2.4、作业活动风险辨识清单（作业行为） 4.2.5、班组安全培训、技能培训记录（岗位达标） 4.2.6、承包商名录登记（相关方） 4.2.7、承包商资格审查（相关方） 4.2.8、承包商合作协议合同（相关方）4.3、职业健康 4.3.1、建立职业健康档案（体检） 4.3.2、职业危害告知书 4.3.3、职业危害项目清单4.4、警示标志 4.4.1、警示标志使用登记表五、风险管控及隐患排查治理5.1、安全风险管理 5.1.1、风险辨识清单督办5.2、重大危险源辨识与管理 5.2.1、重大危险源辨识清单 5.2.2、重大危险源应急预案5.3、隐患排查与治理 5.3.1、隐患排查表 5.3.2、隐患排查治理 5.3.3、验收与评价5.4、预测预警（暂无）六、应急管理6.1、应急准备 6.1.1、建立应急管理机构 6.1.2、成立应急救援队伍 6.1.3、应急演练培训记录 6.1.4、应急物资台账 6.1.5、定期开展应急演练6.2、应急处置 6.2.1、按照要求报告事故6.2.2、展开了合适处置，未造成事故扩大6.3、应急评估 6.3.1、应急准备、处置评估七、事故管理八、持续与改进（注：本目录只涉及安全标准化检查文件的内容，检查现场的内容以图片、影像等形式存档备查）项目部安全管理目标基本内容 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。保证人身安全，实现安全生产，特制定本安全管理目标。1.伤亡控制指标 1) 死亡事故为零；2) 重伤事故为零；3) 轻伤事故少于0.4‰。1.1措施：1) 贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理同志负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。2) 本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。3) 做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。4) 做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。5) 搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。2.安全达标 1) 施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。2) 特种作业时，人员持证上岗率达到100%。3) 新工人教育达到100%。4) 用电设施、漏电保护器安装率100%。5) 起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。6) 安全防护“三宝”利用率达到100%。7) 各项合同签定率达到100%。8) 安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。2.1措施为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。第1）、8）条由项目安全主管刘景兵同志负责日常监督检查。第2）、3）、4）条由项目专职安全员吴凯同志负责日常监督检查。第5）条由项目设备负责人李忠华同志负责日常检查整改。第6）条由安全员、各班班长负责监督检查。第7）条由本项目经理负责监督办理。3.文明施工目标 1) 沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场。2) 施工现场各种标牌、达标率100%。3) 现场工人住宿安全卫生合格率达100%。4) 材料堆放整齐率达到100%。5) 生活设施专人负责率达到100%。6) 现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。3.1.措施：文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作。各班班长必须各尽所能，各负其责。每月进行文明施工安全大检查。力争创安全文明施工示范工地。奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、班组长、安全技术人员500-1000元的奖励，没有完成指标给予500-1000元的处罚。项目部机构和职责姓名职务联系方式项目经理安全员预算员施工员设备员（注:岗位职责见土建分公司岗位职责，本处不予公布