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浙江宇成电气有限公司 工程部经理考核管理规定 考核项目 评价方法 权重 % 评价 周期 数据来源或 评价依据 工 作 质 量 产品开发及时率达100% [（准时开发数/计划开发数）×100%] 每延期一款4~7天的扣5分，8~15天的扣10分，15 ~30天的扣20分，30天以上的扣50分 80% 月 产品开发进度表 图纸、工艺正确率达100% [{（图纸、工艺制作总数-图纸、工艺更改记录）/图纸、工艺制作总数}×100%] 每错误一项扣5分 月 技术资料清单 项目开发未按时完成 每次扣5分 月 产品开发进度表 新项目更改2次及2次以上的 每次扣5分 月 产品更改一览表 老项目相同问题更改2次及2次以上的 每次扣5分 月 产品更改一览表 样品制作不及时 每次扣5分 月 送样登记表 技术资料未按时完成、下发、上交及更换 每次扣3分 月 行政部 出现批量品质异常（与技术有关系）者 每次扣10~20分 月 品质部 相关技术问题解决不及时 每次扣3分 月 生产部 下达任务不明确、不及时，造成不良后果 每次扣5~10分 月 生产部、品质部 品质异常未及时知会相关单位及未与相关单位沟通者 每次扣5分 月 各部门 未按上级要求及时完成工作任务，且无正当原因者 每次扣5分 月 总经办 无工作总结或无工作计划 每次扣3分 月 总结报告及计划 不召开技术会议、开会无记录，或是开会迟到者 每次扣3分 月 会议签到表和会议记录 收到异常单、联络单未及时回复、改善处理 每次扣3分 月 各部门 6S 核 查 工作场地、工作台面杂乱无章，放有与工作无关之物品 每次扣1分 5% 月 行政部 各类图表、文件未分类整理 每次扣2分 月 行政部 日光灯等电器未随走随关 每次扣2分 月 行政部 出现安全事故 每次扣5分 月 行政部 工作纪律 ， 制度遵守情况 工作不服从安排，顶撞 每次扣5分 10% 月 行政部 损坏公司财产 每次扣3分 月 行政部 相互之间打架、吵架、闹意见 每次扣5分 月 行政部 不积极参与公司团队活动；不配合工作 每次扣3分 月 行政部 工作中闲聊、私自离岗、怠工、散漫， 每次扣3分 月 行政部 违反其它公司管理制度 每次扣3~10分 月 学习与创新 员工学习与培训情况（100%按计划实施） 每缺席一次扣2分 5% 月 行政部 注：满分为100分，每大项按权重扣分，扣完为止。出现重大问题可由总经理定夺是否取消当月考核。 浙江宇成电气有限公司 研发主管考核管理规定 考核项目 评价方法 权重 % 评价 周期 数据来源或 评价依据 工 作 质 量 产品开发及时率达100% [（准时开发数/计划开发数）×100%] 每延期一款4~7天的扣5分，8~15天的扣10分，15 ~30天的扣20分，30天以上的扣50分 80% 月 产品开发进度表 产品图纸、工艺正确率达100% [{（图纸、工艺制作总数-图纸、工艺更改记录）/图纸、工艺制作总数}×100%] 每错误一项扣5分 月 技术资料清单 项目开发未按时完成 每次扣5分 月 产品开发进度表 新项目更改2次及2次以上的 每次扣5分 月 产品更改一览表 老项目相同问题更改2次及2次以上的 每次扣5分 月 产品更改一览表 样品制作不及时 每次扣5分 月 送样登记表 技术资料未按时完成、下发、上交及更换 每次扣3分 月 行政部 出现批量品质异常（与技术有关系）者 每次扣10~20分 月 品质部 相关技术问题解决不及时 每次扣3分 月 生产部 下达任务不明确、不及时，造成不良后果 每次扣5~10分 月 生产部、品质部 品质异常未及时知会相关单位及未与相关单位沟通者 每次扣5分 月 各部门 未按上级要求及时完成工作任务，且无正当原因者 每次扣5分 月 总经办 无工作总结或无工作计划 每次扣3分 月 总结报告及计划 不召开技术会议、开会无记录，或是开会迟到者 每次扣3分 月 会议签到表和会议记录 收到异常单、联络单未及时回复、改善处理 每次扣3分 月 各部门 6S 核 查 工作场地、工作台面杂乱无章，放有与工作无关之物品 每次扣1分 5% 月 行政部 各类图表、文件未分类整理 每次扣2分 月 行政部 日光灯等电器未随走随关 每次扣2分 月 行政部 出现安全事故 每次扣5分 月 行政部 工作纪律 ， 制度遵守情况 工作不服从安排，顶撞 每次扣5分 10% 月 行政部 损坏公司财产 每次扣3分 月 行政部 相互之间打架、吵架、闹意见 每次扣5分