机械制造业6S管理精髓PPT.ppt

1 官网地址： 6S管理 2 哪些公司是世界级的公司? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 官网地址： 3 三流企业 有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂！ Q 官网地址： 4 二流企业 有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂！ 官网地址： 5 一流企业 无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂！ 看来一流企业是 从清洁卫生开始 从员工素养开始 官网地址： 7 什么是6S? 1S-整理 SEIRI 2S-整顿 SEITON 3S-清扫 SEISO 4S-清洁 SEIKETSU 5S-素养 SEITSUKE 6S-安全 Safe 官网地址： 8 6S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的6S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了4S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的6S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了6S的热潮。 日本式企业将6S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流。 6S的起源和发展 官网地址： 9     定位不同。 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。 而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石,6S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。方法不同。 国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。 反观世界优秀企业，把6S看做现场管理必须具备的基础管理技术。6S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。 中日企业现场管理之差距 可用天壤之别来形容。 官网地址： 10 小李的认识 小李听了小张的看法后，点点头说：“对，不管是不是大扫除，反正没用，劳民伤财不说，又影响生产。现在生产就够咱们忙的了，厂子还月月考核，又是安全、又是质量的，哪项不合格，都不行；不管哪个部门下来检查，都够咱们忙活几天的，可问题是哪有那么多精力啊！现在又要求开展6S，唉……” 官网地址： 11 小赵的看法 急性子的小赵又说道：“凭嘛只让我们干活的人搞6S，他们当领导的就什么也不干呀！再说有的时候也不是我们没干好，可领导就认定是咱们工人的问题。还记得吗？上次销售部给车间下了定单，活催得多急啊，咱们没白天没黑夜的加班，把活干完，可销售部没有及时出货，厂里还问咱们怎么车间这么乱，没出事就不错了，还扣分，咱们找谁说理去啊！“ 官网地址： 12 6S的说明书 ◆ 6S是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”，长期服用，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。 ◆本品无任何副作用。 ◆主要成分：整理 整顿 清扫 清洁 修养 安全 ◆作用：就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。 ◆6S的主要功用：    (1)　让客户留下深刻的印象；   (2)　节约成本，实施了6S的场所就是节约的场所；   (3)　缩短交货期；   (4)　可以使我们的工作场所的安全系数增大；   (5)　可以推进标准化的建立；   (6)　通过6S可以极大地提高全体员工的士气。 ◆用法：内外兼服 ◆用量：遵医嘱 ◆注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止 官网地址： 13 管理水平提升 安 全 官网地址： 14 一个笑话 衣柜 不穿的 现穿的 不穿的 现穿