重点工程生产考核办法.docVIP

掘进重点工程生产考核办法（试行） 根据集团公司2011年生产考核指标，且确保公司2011年生产正常接替不脱节，特针对2011年生产掘进重点工程制定如下考核办法。 一、组织管理： 为切实抓好重点工程管理工作,公司成立重点工程管理领导小组 组长：余孝文 副组长：陶伦 成员：祝小明 曹小平 徐涛 王洪明 钟建波 袁林学 彭志发 陈作峰 袁树刚 邱云华 李福军 张德国及生产部成员。 领导小组下设办公室于生产技术调度部，由陶伦任重点工程办公室主任，每天和每月由生产技术调度部王洪明收集资料，对重点工程进行考核。 二、2011年主要重点工程项目表 序号 重点项目 剩余工程 月计划 完成时间 1 2232风巷 690m 月计划在当月生产计划书中明确。 预2011年8月安装 2 2283机巷及切眼 240m 预2011年4月安装 3 2283风巷 40m 4 2482机巷及切眼 500m 2011年底完成工作面布置 5 2482风巷 550m 6 2272机巷及切眼 700m 2011年10月前完成工作面布置 7 2272风巷 600m 8 2214机巷机切眼 600m 综掘施工，2011年底前完成掘进 9 2224风巷 500m 10 2224机巷及切眼 600m 11 西翼轨道下山 1100m 2011年8月前完成掘进 三、实施办法： 1、公司按掘进碛头实际情况下达当月掘进重点工程生产计划，根据当月生产天数计算日计划。 2、当月重点工程计划下达后，施工队根据公司计划进行班组分解，并拟定班组计划考核办法。 3、公司重点工程项目将按月计划和日计划进行考核（碛头瓦斯超限影响项目除外），在计划考核中还将按单进进行考核，当通防部未下达限尺指令时，将按单进1.3m进行考核，综掘单进按4m/班考核；当通防部下达限尺令后，将按限尺令中单进进行考核，且单进不低于1m。 4、连队安排重点工程项目工作时，必须保质保量，跟班人员重点到重点项目监督完成情况，并进行汇报处理。 5、施工队停头前必须与重点工程领导小组联系，只有领导小组同意后，方能停头，一个区域不能全部在一个时间停头，以确保有计划生产不脱节。 6、施工煤巷或半煤巷的掘进队伍每个碛头必须有2台风钻能正常使用，另备用2台完好的风钻工具；岩巷掘进的队伍每个碛头必须有3台风钻工具正常使用，另备用2台完好的风钻工具；断面在14m2以上的施工队伍每个碛头必须有3台以上风钻工具正常使用，另备用3台完好的风钻工具。 7、机电队必须确保各碛头风动工具的正常运行，对皮带运输的由皮带司机随时对皮带进行清理，以保证皮带运输干线的畅通。 8、运输队当班必须均衡合理分配矿车供应，当班在6个小时前要将各队矿车按计划供齐。 9、每个重点项目碛头必须预留交班车（主要指矿车运输头面）且每个碛头交班车不得低于10个。 10、采掘队矿车装载率达不到90%（斜坡85%）以上；且不得将大块矸和其它杂物装入矿车内，运输队送到各队碛头空车内的大块矸必须由施工队打碎（由调度室掌握）。 四、奖惩办法 1、施工队掘进单价及浮动单价按公司工资文件规定执行。 2、若施工队未请示重点项目管理领导小组就随意停头，对施工队处罚200元/循环(其中由队长和书记承担)。 3、对重点项目碛头风锤不齐时，按差一台对相关单位队长、书记、机修工分别处罚100元/人次。如因风动工具不能正常配备使用或压风不够影响风动工具打眼，造成生产影响或未完成正规循环作业，将按丢失循环论处（赔产）。 4、凡影响重点项目开、竣工验收的责任队，处罚队长、书记各100元/次。并对责任单位或责任人按工资分配办法单价进行赔偿损失，掘进重点项目按日计划计算；如第二次验收仍然不合格则加倍处罚。 5、施工队在计划时间外所产生的影响一律按单米单价赔偿，例如掘进计划÷24×影响时间×进米单价（主要考核皮带运输干线）。若全月完成公司指定的生产计划其运输干线或矿车的影响时间、处罚可作适当的减免（具体由公司仲裁会确定）。 6、运输队必须按时按量给重点工程供车，若计划车未按计划车按时按量供其时，差车量按10元/车计算，若全月完成公司指定的生产计划，其矿车影响、处罚可作适当减免（具体由公司仲裁会确定）。 7、运输队当班未供齐重点工程项目矿车的，处罚10元/个。 8、每个重点工程项目碛头交班车差一个视为差计划车，处罚10元/个。 9、采掘队矿车装载率达不到要求处罚20元/个；将大块矸和其它杂物装入矿车内的处罚50元/次，送到各队空矿车内的大块矸不打碎处罚10元/个。 10、通风队、抽采队等其他单位因工作质量或人为影响施工队掘进时，按掘进单价影响计算进行处罚，属共同责任共同承担。全月完成公司重点项目计划或特殊原因造成影响的处罚由公司