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工资的分类及确定 固定工资=基本工资+岗位工资 固定工资确定原则： 确定固定工资的额度应考虑两个因素：一是市场竞争性，二是内部平衡性 首先按照市场同行业平均工资(即工资总额)确定公司相同职等工资额的中位数（可以根据公司的竞争定位进行上下调整） 工资总额中位数减去考核部分（绩效工资）得到月固定工资额度的中位值 以此固定工资中间值为坐标，根据内部岗位等级确定工资区间。 岗位工资根据职等界定，按照固定工资总额的一定比例确定，同级别同金额 基本工资根据内部职位价值评估和个人能力评估确定 固定工资分项处理的意义在于便于处理保险和休假 工资总额=固定工资+绩效工资 工资总额的评定依据是职层薪等评定表 　 　 保安\驾驶员\保洁 一 采购员\仓管员\班组长\维修工 库管员\客户维护 文员\厨师\资料员 二 计划专员\产品质检员\质量体系专员 销管员\市场专员 初级工程师 会计\出纳\绩效培训专员\招聘雇用专员\网络信息专员\技术员 三 基层 采购主管\车间主任\设备工具主管 片区经理 中级工程师 行政部主管\人力资源部主管\信息管理部主管 四 骨干层 　 市场部经理\销管部经理 高级工程师 财务部经理\技术部经理\品质部经理\主任工程师 五 中层 生产副总 市场营销副总 技术中心主任\总工程师 综合部副总 六 　 　 　 总经理 七 　 　 　 董事长\总裁 八 高层 生产职系 市场职系 技术职系 管理职系 职 系 薪 等 职 等 2010年同行业同工种工资水平（即工资总额）部分如下： 1306 15672 2056 24672 3033 36396 机械维修工 25 1097 13164 1741 20892 2976 35712 保全工 24 1016 12192 1123 13476 1458 17496 简单体力劳动工 23 1016 12192 1123 13476 1348 16176 勤杂工 22 1016 12192 1123 13476 1685 20220 保洁员 21 1016 12192 1404 16848 2190 26280 物业管理员 20 1016 12192 1516 18192 2022 24264 餐厅服务员 19 1016 12192 1067 12804 1258 15096 餐具清洗员 18 1016 12192 1470 17640 2274 27288 仓库保管员 17 1154 13848 1754 21048 2903 34836 采购员 16 1016 12192 1522 18264 2238 26856 保安员 15 1154 13848 2415 28980 3257 39084 秘书 14 1501 18012 2696 32352 4100 49200 审计人员 13 1016 12192 1828 21936 3257 39084 出纳 12 1182 14184 2078 24936 3257 39084 劳资人员 11 1240 14880 2246 26952 3931 47172 会计人员 10 1016 12192 2061 24732 3257 39084 统计人员 9 2134 25608 3492 41904 11204 134448 研究和开发经理 8 1428 17136 2457 29484 7020 84240 采购经理 7 2250 2700 4723 56676 9427 113124 销售或营销经理 6 1687 20244 2779 33348 7927 95124 人事经理 5 1401 16812 2919 35028 7070 84840 行政经理 4 1566 18792 3037 36444 8873 106476 财务经理 3 2250 27000 4789 57468 9641 115692 生产或经营经理 2 2918 35028 5623 67476 18720 224640 企业经理（厂长） 1 月薪 年薪 月薪 年薪 月薪 年薪 低位数 中位数 高位数 职业工种 序号 2010年同行业同工种工资水平（即工资总额）部分如下： 1270 15240 1616 19392 2181 26172 初级工 1697 20364 1905 22860 2288 27456 中级工 1940