《属地安全管理标准》培训课件PPT.pptVIP

东 方 希 望 集 团 总 部 生 产 管 理 部 刘 衍 顺 榜样　教师　教练 * 整改前 整改后 * * 编 写：杨 宏 时 间：2015.12.28 《属地安全管理实施标准》培训课件 《属地安全管理实施标准》 目的 为了落实直线组织安全责任，明确属地安全管理权责范围，将安全工作融入生产、质量、成本等具体工作，树立和体现“安全工作----我的责任”意识，特制定本标准。 适用范围 适用于集团内各公司以及为集团提供服务的承包商。 《属地安全管理实施标准》 术语解释 1、直线组织； 2、属地； 3、属地主管； 4、属地安全管理。 《属地安全管理实施标准》 直线组织 指职权自上而下、垂直分解的组织形式，直线组织每一层级的主管对下级的业务活动行使决策权、指挥权和监督权，每一个人只对直接上级负责和报告工作。 属地 指归属自己管辖的工作范围（也指工作任务和权限范围），包括作业区域、设备设施、工器具等具体实体。属地有清晰的范围界限，有明确的管理标准，有具体的管理标准，有具体的管理对象，如人员、工作、设备设施等。 术语解释 《属地安全管理实施标准》 属地主管 即属地的直接管理者，可以是某一工作区域的负责人，如厂长、车间主任、班组长或基层员工等；也可以是某一任务或项目的负责人，如任务负责人或项目经理等。 属地安全管理 即对属地内的管理对象按安全管理标准进行计划、组织、指挥、协调和控制等安全管理工作。 术语解释 《属地安全管理实施标准》 工作区域 以工作区域划分为主（包括工作区域内的人员、设备、工作等），按照就近和均衡原则将工作区域划分给同一层级人员，最终将工作区域按层级自上而下的划分至基层员工。 职能权限 以职能权限划分为主（包括职能权限所涵盖的人员、设备及区域等），按权责对等原则将职能权限内的任务细化分配给直线组织内所有人员，做到直线组织内事事有人管、人人有事管，同一层级管理不缺位、不交叉。 属地划分方法 《属地安全管理实施标准》 设备设施 以设备设施划分为主（包括设备设施所在的区域以及相关操作、管理等），各单位需将所管辖的设备设施划分到具体的责任人（主要是一线作业人员），做到每一台设备、每一个设施（包括办公和生活设施）在每一个时刻均有人负责管理。 主客关系 主要针对临时进入某一属地的承包商及临时外来人员（包括相应的车辆、设备等）等，相应的属地主管对其进行监督管理。 属地划分方法 《属地安全管理实施标准》 属地管理实施流程 1、进行属地管理时，优先划分属地区域，在此基础上明确属地管理内容并逐步增加。 2、通常以工作区域划分为主，其他划分方法作为补充（针对一线员工外的技术或管理人员，主要按职能权限划分）。 3、自上至下依次划分公司内不同层级（一般按公司、厂部、车间、班组、员工，可根据实际情况增减）的属地，明确划分同一层级之间的属地界限，包括道路、楼梯等公用设施。 4、基层员工层级的属地划分时，在每位员工日常活动范围或直接操作的设备的基础上，同时兼顾附近区域及设备设施。 5、当属地主管不能用途属地管理的需要时，经属地主管的直线主管协调，可以调整属地的范围或职责。 6、除倒班作业及正常上下班外，尽量避免某一属地或设备设施在不同时间拥有不同的属地主管。 7、尽量避免一名员工拥有多个不相连的属地。 划分属地管理范围 《属地安全管理实施标准》 属地管理实施流程 1、负责进入属地的所有人员的安全，通过组织培训或安全告知，确保进入属地的所有人员了解属地内的危害和安全规定。 2、对属地区域内工艺设备进行管理，发现异常情况及时进行应对处理并报告。 3、确保属地内各种非常规作业和高危作业按照集团管理标准落实作业许可证输及各项安全措施。 4、通过安全观察、安全检查、工作许可等措施对所辖区域内所有人员进行监管，并评估承包商日常工作的安全表现。 明确属地安全管理职责 东 方 希 望 集 团 总 部 生 产 管 理 部 刘 衍 顺 榜样　教师　教练 * 整改前 整改后 *