《一级建造师继续教育》培训教案-李泉PPT.ppt

项目识别：基于系统核心定位功能，采用在 GIS地图上经纬度坐标 或 手机实地预勘 两种设定方式，在前期区域识别应用的基础上，在GIS地图上固化标识建设工程项目信息，设定考勤识别区域；下阶段将完善项目POI点内容，显示项目详细信息，并将建设工程项目信息与建设工程安全监督档案进行关联。 设定考勤区域 实现项目识别 系统运行的主要功能 - 项目识别（实现） 项目识别：系统二期将进一步细分项目类型，针对保障性住房、轨道交通、重点危险源以及超过一定规模的危险性较大的重点项目工程，从项目建档信息到人员定位管理到系统预警触发等，结合各类项目的特性设定相应的安全监督动态监测机制，助力全省建设工程安全生产监管。 系统运行的主要功能 - 项目识别（优化） 系统运行的主要功能 - 现场考勤（实现） 现场考勤：是在项目识别的基础上，细化并具体显示了建设工程项目中被定位管理人员的到/离岗情况，以及建设工程项目自有的相关信息。到/离岗考勤时间将按照《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》进行设定。 当天的到岗/离岗时间由信息平台通过每 30 分钟的轮询机制自动更新，并进行动态显示；系统通过对前一天所有“到岗时间-离岗时间”段的累加计算，得出每一天的累计到岗时间，并根据带班办法的考核要求辅助进行在岗判定。 显示建设工程项目信息，动态采集现场管理人员到/离岗信息 系统运行的主要功能 - 统计分析（实现） 统计分析：根据系统采集的现场管理人员到/离岗信息，自动计算在岗时间、缺岗时间，并汇总统计到岗率。信息数据可细化到每人每天具体到岗/离岗时间记录，便于授权部门查询；对于相关人员未按要求到岗的重点工程项目，系统可设置多种方式进行预警。 查询指定人员、时间段内到岗、离岗的日志记录 系统运行的主要功能 - 统计分析（实现） 统计分析：优化查询统计功能，按省市区（县）和项目级层面分层查询。 省、市、区（县）级级层面：按具体行政区划所管辖的建设工程项目分类统计项目定位人员到岗情况； 项目层面：具体项目管理员仅可以查询本项目定位人员到岗情况。 省级管理员按地市查询项目人员到岗统计信息 系统功能进一步拓展 - 工程视图 工程视图：开发各级管理员视图，突出建设工程宏观信息的显示，分地市展现建设工程项目信息，如在建工程项目数量、纳入定位管理的人员数量及实时在岗人员数量。 系统功能进一步拓展 - 带班预警 带班预警：按照建设工程项目类型和参建各方主体分别建立项目管理档案，结合带班办法的管理规定设置带班预警，重点针对项目负责人每月带班生产时间少于本月施工时间80%、企业负责人每月带班检查时间少于其工作日的25%和项目负责人在同一时期承担不止一个工程项目三种情况进行预警 。 定位提醒 带班考勤预警 对项目负责人在同一时期承担一个以上工程项目，向建设单位、主管/监管部门发出预警 对特定人员带班生产/带班检查时间少于规定时限的，向考核者、建设单位、主管/监管部门发出预警 项目承担预警 终端定位预警 对定位人员手机终端异常状态（关机、无信号、超长时间在岗等）超过阈值的，向建设单位、主管/监管部门发出预警 杜绝“项目一人多投” 跟踪“实际带班考勤” 关注“实时在岗出勤” 2.3入世的感召力 血缘文化与情理文化陶冶了中国人的入世意向，入世造就了“人本”的管理精神。 在中国管理思想史上，曾经出现过敬财主义、敬人主义、敬业主义三种主张，但居于主导地位的则是敬人主义。 中国文化认为，管理的历程，就是修已安人的历程，管理者先修己、正身，加强自己的德性修养，然后再“安人”。 中国式管理就必须在“安”字上下功夫，在这方面，古今都有许多成功的先例。 2.4道德的导向力 血缘、情理、入世的文化要素与文化方向，决定了中国文化伦理型的特征。 这使中国文化归于以求善为目标的伦理型，与西方以求真为目标的科学型文化大异其趣。 道德成为人的行为中最高标准和基本法则，善成为人们的最高目标，伦理成为根本的价值取向。 中国管理的道德导向力表现在对义利观的价值取向上。 道德的导向力体现在管理者的个体品格上，就是内圣外王的人性修养。 一念而已 各相责，天翻地覆， 各自责，天清地宁 行有不得，反求诸己 一念的改变，从苦恼进入幸福 四、项目管理模式 （一）、项目管理有哪些模式 （二）、各种管理模式的特点 （三）、各种管理模式如何选用？ （一）、项目管理有哪些模式 模式很多，不同角度、不同版本教材 1、按承包范围分： （1）设计-招标模式（DB分开的）实际上就是以前说的设计施工分别发包模式（设计、施工平行发包、设计施工的分别总发包） （2）总承包模式：a:设计施工总包（DB一起的）b:设计-采购-建造（EPC