QC成果(提高供电系统可靠性)PPT.pptVIP

提高供电系统可靠性 能源动力厂综合管理部 电力调度QC小组 二〇〇八年十二月 能源动力厂 “电力调度”QC小组成立于2008年01月。 电力调度主要职责： 1、电力调度是济钢电网调度、运行、操作和事故处理的指挥人。 2、调度值班期间要严肃、认真、集中精力考虑运行方式，作好事故预想。遵守劳动纪律，执行规章制度，坚守工作岗位。必须离开岗位时应经领导批准，并向接替工作的调度员交代清楚。 3、调度对本值内电网的安全、经济运行及全部调度工作负责。 4、负责电网操作和试验，审查工作、操作票，并进行操作； 5、正确迅速地进行事故处理，事后整理好事故记录并按规定填好事故报告； 6、监督电网用电负荷、电能质量，在可能的范围内设法调整或汇报领导、地调； 一、小组概况 小组介绍 小组名称 电力调度QC小组 成立时间 2008年1月 格 言 精心岗位值班、实现供电安全 课题名称 提高供电系统可靠性 小组类型 攻关型 组 长 董勇 活动日期 2008/01-2008/12 课题注册 2008年01月 小组成员 10人 小组成员 序号 姓名 性别 文化程度 职务 组内职务 1 董勇 男 本科 副部长 组长 2 王振球 男 本科 助工 组员 3 段培国 男 本科 调度主任 组员 4 吴强 男 大专 调度主任 组员 5 丁宗建 男 大专 调度主任 组员 6 张发春 男 大专 高级 组员 7 刘靖 男 大专 技师 组员 8 杨延辉 男 大专 高级 组员 9 张伟朋 男 大专 高级 组员 10 马国庆 男 大专 高级 组员 能源动力厂供电系统简介 能源动力厂供电系统承担着集团公司高低压电气供电任务，目前，济南供电电网供济钢110KV线路10回，35KV线路4回，变压器总容量950.5MVA，现运行110KV变电所4座，35KV变电所7座，10kv及以下配电、开关室161座。 近年来，集团公司投入大量资金建成济钢能源管控中心，主变电所在能源中心实现“五摇”功能，高压供电系统实现了实时监控，安全可靠性大大提高。 现状调查 近年来，济钢投入大量资金用于主站高压电气系统改造，但是10KV及以下高低压配电室设备老化严重；人员结构不合理，老新交替；建厂等早期电缆多为直埋电缆，走向布局不规范，现扩建、改造施工中多次造成线缆损伤、接地、短路事故的发生，导致事故发生率极高。事故统计如下： 2007年，发生电气事故35起。 确定目标 事故18次 原因分析 发生供电故障的原因 环境 方法 人 设备 末端因素 职工业务参差不齐 确认标准 需要培训，提高业务技能素质 确认方法 技术比武 确认结果 要因 人的因素 要素确认一 末端因素 设备老化 确认标准 现场设施多处出现发热等迹象 确认方法 加强设备点检，应用PMS/EAM等手段 确认结果 要因 要素确认二 设备的因素 末端因素 电缆损伤严重 确认标准 电缆直埋方式，走向复杂；新建项目施工较多 确认方法 地下会签、经常深入现场巡视 确认结果 要因 环境的因素 要素确认三 末端因素 管理网络不健全 确认标准 上下工序协调有力，职工技能有的放矢。 确认方法 反事故演练 确认结果 要因 方法的因素 要素确认四 对策实施 序号 要 因 措 施 目 标 负责人 完成日期 1 管理网络 不健全 1、加强各职能部门、各运行、检修单位的相互配合。 2、加强事故预想与反事故演习的模拟预演。 3、成立网络式的管理机制。 责任落实 到人 董勇 08.09 2 职工业务 参差不齐 1、有计划、定期对职工进行业务培训。 2、开展“每周一题”活动，通过对典型案例的分析、讨论，统一认识，完善处理措施。 3、加快调度图书馆学习计划进度，开展了每月读一本好书活动。 4、老师带徒活动，缩小业务技能差距。 全员业务水平提高 段培国 张发春 王振球 08.10 3 电缆损伤严重 1、组织地下设施会签。 2、加强现场巡检。 外围施工损伤减半 吴强 刘靖 张伟朋 08.06 4 设备老化 1、加强设备点检与维护，应PMS/EAM等手段，及早发现、处理问题。 2、完善、利用能源中心“五摇”平台，做到电气设施受控。 3、进行设备更新、改造。 老化设备故障减半 丁宗建 杨延辉 马国庆 08.12