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出版社发展过程中的环境变化与应对 　　摘要：30年来，“五次变革”造成的环境变化对出版业产生了深远影响，出版社应秉持“五种理念”积极应对环境变化以获得发展。 　　关键词：出版社；变革；发展环境 　　近30年来，我国出版社的外部发展环境变化巨大，其中影响较大的至少有五次之多，不妨将其称之为“五次变革”。对不同的出版社来说，每一次变革的影响可能各不相同，善于应对的则可能是机遇大于挑战，应对不利的则可能是挑战大于机遇。 　　首次变革是发行领域的新渠道诞生。其始于1982年出版社自办发行，并延续至1992年后自办发行进一步扩权、2004年民营书业获得出版物总发行权以及1995年出现的网络书店。新渠道的诞生，是出版行业内功能性改革的开始。一大批规模较大、实力较强的出版社，特别是以出版教学用书为主的出版社纷纷打造自己的发行渠道。其中有成功者建立起了自己的专业发行公司、建设了地方发行网站、设立了区域代表等等；也不乏失败者，一些出版社对产品、营销定位不准，贪大求快，盲目招兵买马，遍地撒网，最终也没能形成气候。民营书业获得发行权彻底打破了我国图书发行的垄断局面，使图书发行市场活力迸发。而网络书店的出现则又为那些规模较小、实力较弱的出版社，特别是以出版大众读物为主的出版社带来了一线生机。新渠道的发展使中国出版业进入了市场渠道纵横交错、营销花样百出、竞争异常激烈的阶段。 　　二次变革是印刷领域新技术的采用。其始于1985年的激光照排印刷取代铅字排版印刷。激光照排是出版印刷行业的重要技术革命，但是采用新技术是需要大量投资的，同时也存在着一定的风险。在对待新技术问题上由于理念不同，其效果也是截然分明。一方面是顺应潮流，抓住机遇，积极采用新技术，使那些有规模、有实力、敢为天下先的出版社因此获得了丰厚的利益。如当年高等教育出版社在天津高教印刷厂率先上线激光照排技术印刷图书，获益巨大。另一方面则是秉持求稳求准、要等一等看一看，使得一些出版社贻误了发展先机。事实证明，采用新技术不仅能够极大地提高劳动生产率，而且能够降低印刷成本，缩短印刷周期，提高印刷质量。然而在当时要做出事关“铅香”能否延续的决策，还是需要很大魄力的。 　　三次变革是经营领域新机制的运行。其主要始于1999年大型出版传媒集团的出现，并延至2003年出版专业分工制度的废止。大型出版传媒集团的优势在于资源整合。众多规模较大、实力较强的行业出版社和地方出版社抓住机遇，在短短的十多年间，一批大型出版传媒集团雨后春笋般地发展起来，从根本上改变了我国出版业的格局。但是，也并非所有大型出版传媒集团的发展都一帆风顺，由于管理上的缺位，其中一些出版集团是貌合神离，成员之间、部门之间内耗不断，资源重组并没有发生化学反应。 　　出版专业分工制度的废止是我国出版管理上的一次重大进步，从制度上解除了长期以来束缚在出版社身上的紧箍咒，为出版业的快速发展创造了活力。然而在现实当中，对于这样一项重大利好政策，很多出版社特别是中央部委所属专业出版社和大学出版社并没有很好地加以利用，没有抓住落实这一政策的关键在于拓展范围的实质，而是囿于已有的编辑力量、发行渠道、管理制度及专业背景等，致使出版范围几乎没有发生多大改变。在这方面，做得最成功的是外语教学与研究出版社，从最初的外语类专业出版社，几经蜕变发展成为今天的集出版外语图书、中小幼教育用书、职业教育用书、高等教育用书、大众图书等于一体，覆盖文理的综合性出版社，从而为达到今天的发展规模奠定了坚实的基础。在现阶段，专业出版社可以做专、做精，但若不合理布局出书结构，高喊做大做强，无异于是天方夜谭。 　　四次变革是媒介领域新载体的出现。其主要标志是新世纪以来出现的数字出版与阅读。信息技术给人类生产生活带来了革命性的变化，数字出版对出版行业发展具有革命性的影响。对出版社来说，关键是要整合自己的优势资源，结合自身的特点走上符合实际的数字化转型道路。近年来，一些大型的专业出版社先后进入数字出版领域，根据自己的专业特长，走出了具有自身特色、与传统出版相结合的数字化转型道路。数字出版打破了传统出版业长期以来的垄断地位，对出版行业运营方式产生巨大冲击，也为出版社的发展创造了新的机遇，一批抢得数字出版先机的出版社将在未来的竞争中获得明显优势。 　　五次变革是管理领域新体制的实施。其主要标志是2009年实施的出版单位由事业单位转变为企业。它使原来作为事业单位的出版社在人才流动、自主经营、自主决策等方面存在的诸多难题得到相应的解决。转企给出版社的发展带来了新的空间。在今后一个时期，出版业不论是同新媒体产业的竞争还是同行业内的竞争，都不仅仅是内容或技术手段的竞争，而是将会更加集中在出版人才的选拔与使用、出版内容的多元化和出版形式的多样化等方面，其中健全人才选拔使用机制是关键。新体制的实施也对