工程合同管理-第12讲 合同索赔.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * Churchill was the premier of UK in the IInd war. 我介绍的只是方法，希望你们想出更多的做法来。我已经把电子信箱地址给了你们。希望听到你们的意见。 有人提出要看参考文献和网站，现在打出来。 * * * * 上行沟通是最不受重视的,所以影响士气,组织气氛和相互间的了解.而且上行沟通需要经过很多层次,容易造成误解.所以领导直接下去听意见. 平行沟通可获得17%-40%的信息.要组织交流. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 合理解决进度索赔 单项选择题 某工程项目原计划3个月完成。施工单位做了2个月后完成了50%。此时发生了不可抗力，施工单位克服困难直至第6个月完成。施工单位要求工期索赔3个月。监理单位最后批准为 A 同意延长3个月。 B 同意延长2.5个月。 C 同意延长2个月。 D 不同意延长。 工程进度 时间 50% 计划进度 实际进度 1 4 2 5 3 6 单项选择题 某工程项目原计划3月完成。施工单位做了2个月后完成了50%。此时发生了不可抗力，施工单位克服困难直至6月完成。施工单位要求工期索赔3个月。监理单位最后批准为 A 同意延长3个月。 B 同意延长2.5个月。 C 同意延长2个月。 D 不同意延长。 工程进度 时间 发生索赔事件 计划进度 实际进度 A B C D E F 可原谅的工程延误 不可原谅的工程延误 钭率相同 计算进度索赔公式 单项选择题 某工程项目原计划3月完成。施工单位做了2个月后完成了50%。此时发生了不可抗力，施工单位克服困难直至6月完成。施工单位要求工期索赔3个月。监理单位最后批准为 A 同意延长3个月。 B 同意延长2.5个月。 C 同意延长2个月。 D 不同意延长。 工程进度 时间 50% 计划进度 实际进度 1 4 2 5 3 6 要不是进度 小浪底解决进度索赔的方法 单项选择题 某工程项目原计划3月完成。施工单位做了2个月后完成了50%。此时发生了不可抗力，施工单位克服困难直至6月完成。施工单位要求工期索赔3个月。监理单位最后批准为 A 同意延长3个月。 B 同意延长2.5个月。 C 同意延长2个月。 D 不同意延长。 单项选择题的答案 A 同意延长3个月。 B 同意延长2.5个月。 C 同意延长2个月。 这三种答案和计算根据都可以在订立合同的时候，按照双方的协商结果写在专用条款中。具体写法请自行解决。 如果计划安排是按前慢后快安排的则会在计算延误时有很大的好处。 工程进度 时间 发生索赔事件 计划进度 实际进度 要不是进度 A B C D F 可原谅的工程延误 计划进度的合理安排方式 作业：（抽2节课时间进行交流，每组提交三篇，最后每组选定一篇，修订后研讨，成绩以组别和个人表现计分，满分10分）： 1.合同管理补充材料——案例分析分组讲解。 2.检索国外新的合同管理、索赔方面的案例，翻译成中文提交，每组选定一篇进行宣讲，成绩以组别和个人表现计分，满分10分。 项目参与各方关系 外部组织关系 内部组织关系 PMC / 监理 分包商 业主 企业内部组织关系 项目内部组织关系 项目管理