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建筑施工组织与管理 绪论 第一篇 建筑施工组织 第一章 建筑施工组织概论 教学目标和要求 第一节 建筑施工的特点和施工组织的任务 一、基本建设与建筑施工 （一）基本建设及其程序要点 基本建设是以固定资产扩大再生产为目的，国民经济各部门、各单位购置和建造新的固定资产的经济活动以及与其有关的工作。简而言之，即是形成新的固定资产的过程。 基本建设的内容 包括固定资产的建筑与安装，设备、工具和器具的购置，其他基本建设工作（例如投资研究与决策、征用土地、勘察设计、建设监理、拆迁补偿、建设单位管理、科学实验、生产职工招募与培训以及投产或使用前必要的准备工作等）三个方面的内容。 基本建设程序的要点: 拟建项目可行性研究；编制计划任务书；选定建设地点；编制设计文件；制定年度计划；报批基本建设计划；进行建设准备；组织施工；进行生产前准备；竣工验收，交付使用。 （二）建筑施工是基本建设程序中关键的步骤 建筑施工 设计构想－ － － － →物质成果 二、建筑施工特点及其对施工组织管理的影响 （一）建筑施工的技术经济特点 1、建筑施工的流动性 2、建筑物的多样性 3、建筑施工的综合性 4、施工条件的变异性 5、建筑施工中的“三大一长”特性 （二）建筑施工特点对施工组织管理的影响 1、没有固定不变的生产对象，没有通用定型的生产工艺方案 2、建筑施工难以均衡生产，手工操作量大，机械化程度低 3、施工前的准备工作量大，直接影响到建设速度、质量安全和经济效益 4、受自然条件影响大 5、占用资金多，生产周期长 6、要加强统一指挥和协调 7、必须完善建设监理制度，加强对建造过程仲的质量控制、严格检查验收工作 三、施工组织的任务 施工组织的任务就是根据建筑施工的技术经济特点、国家的建设方针政策和法规、业主的计划与要求、提供的条件与环境，对消耗的大量人力、资金、材料、机械和施工方法等进行合理地安排，协调各种关系，使之在一定的时间和空间内，得以实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期在整个工程施工上达到相对最优效果。（即进度上耗工少，工期短；质量上精度高，功能好；经济上资金省，成本低。） 第二节 建筑组织设计概述 一、施工组织设计的含义与作用 （一）施工组织设计的含义 施工组织设计是对拟建工程的施工提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件，作为施工准备及指导施工的根据。 （二）施工组织设计的作用 1、施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理安排，实行科学管理的重要手段和措施。 2、施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。 3、施工组织设计是协调施工中的各种关系的依据。 4、施工组织设计为施工准备工作、工程的招投标以及有关建设工作的决策提供依据。 二、施工组织设计的性质和任务 性质：施工组织设计是在充分研究工程的实际情况和施工特点的基础上编制的，用以规划、部署施工活动的各个方面，按最适宜的施工方案和技术组织措施，组织施工，使其实现最好的经济效益。 任务: 施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的各项要求，选择经济、合理、有效的施工方案，确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，确定施工仲的劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布置施工现场空间，以确保全面高效地完成质量优良的最终建筑产品。 三、施工组织设计的内容 包括以下几个主要方面： 1、工程概况及施工特点分析（前提） 2、施工部署或施工方案的选择（核心） 3、施工准备工作计划 4、施工进度计划（关键） 5、各种资源需要量计划 6、施工现场平面布置图（或施工总平面图） （文明施工的重要凭据） 7、质量、安全、进度、节约成本、文明施工等技术组织保证措施 8、各项主要技术经济指标 9、结束语 四、施工组织设计的分类 （一）按设计阶段的不同分类 1、设计按两个阶段：施工组织总设计和单位工程施工组织设计 2、设计按三个阶段：施工组织设计大纲（施工条件设计）、施工组织总设计、单位工程施工组织设计 详见P8图1-2 （二）按中标前后的不同分类 分为中标前施工组织设计（标前设计）和中标后施工组织设计（标后设计） （三）按编制对象范围不同的分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）施工组织设计 五、施工组织设计的编制依据和步骤 （一）编制施工组织设计的依据 1、工程项目的计划任务书，初步设计和施工图纸，有关勘察资料 2、工程承包合同 3、施工企业拥有资源状况，施工经验和技术水平 4、国家有关建筑法律法规、施工规范和质量标准、操作规程、施工定额等 5、招标文件和施工现场条件等 （二