第四次督查材料.docVIP

第四次督查材料 2011年是不平凡的一年，是全面步入二次采油的一年，我大队在采油厂领导的正确领导下、生产科的大力支持下，在相关科室的大力配合下，在广大职工的辛勤努力下，以科学发展观为指导，紧紧围绕认真贯彻落实采油厂第一届职代会暨2011年工作会议精神，不断完善管理思路和办法，强化内部管理，求真务实、锐意进取，为全年任务的完成打下坚实的基础，现将2011年的工作汇报如下，如有不妥之处，请批评指正。 基本情况 我大队于2011年2月26日正式挂牌成立，现下设2个区队、沟门区队、燕沟区队、有生产人员143人，正式工45人，聘用工98人，男职工122人（正式工32人），女职工21人（正式工13人），共有井场81个，井数537口，开井463口，电机井448口，柴油机井15口，停井40口，长停井34口，日产油102.54吨，综合含水率为66%。，其中新投产井 26 口，累计产油1022.19 吨；老井平均日产油 101.46 吨，累计产油 16943.02 吨；老井挖潜共 9 井次，累计增油 234.42 吨。 运油车15辆，泵油车13辆，服务车5辆，工程车1辆，拉水车2辆。 二 各项指标完成情况 截止5月底，我大队主要生产任务指标完成情况如下： 1、原油任务：全年下达46900吨，截止目前实际完成21284.44 吨，占年计划的45%，平均日交付原油120.93 吨（共生产176 天）。 原油任务未过半主要有以下几点原因 （1） 新井少，旧井挖潜效果不明显 （2） 新井、旧井递减较快，注水效果不明显。 后期赶超措施 （1） 全大队人员首先思想上要特别重视，都紧张起来，大干后半年，圆满完成原油任务。 （2） 加强油井管理，保证油井正常，避免油井带病工作。 （3） 加强原油管护，防止原油流失。增加油井巡查力度，正常情况下每天都派值班车查夜。 2新井投产：全年下达任务20口、截止5月底实际完成26口、完成计划的130% 3 油井计量准确率：措施井96%，新井98%，达到了制定的目标。 4 成本费用： 截止5月底，计划总成本1367.28万元，实际消耗总成本446.37万元，占计划的32.6% 燃料：计划总成本330.06万元，实际消耗总成本140.7万元，占计划的42.6%，其中，汽油44166.01元，柴油1180707.46元，煤：170018.96元。 材料：计划总成本169.02万元，实际消耗67.30万元，占计划的39.8% 修理费：计划总成本67.81万元，实际消耗49.2万元，占计划的72.6% 电费：计划总成本427.75万元，实际消耗151.9万元，占计划的35.5% 雇工工资：计划总成本89.76万元，实际消耗36万元，占计划的40.2%。 办公费用：计划总成本3.15万元，实际消耗6.1万元，占计划的193.65%。 差旅费：计划总成本4.25万元，实际消耗0，占计划的0 低值易耗品：计划总成本3.14万元，实际消耗0，占计划的0 运杂费：计划总成本37.15万元 其他：计划总成本6.01万元 1-5月份由于外协作业费、运杂费没有结算，所以在本总结消耗为0. 成本上主要是燃料和修理费超出了计划的范围，超出主要有几点原因： （1）目标责任书是按5.19元/公升给大队定的成本，而实际成本是5.7元/公升。 （2）给注水站拉水发生的油耗 （3）修理费上由于本身下的较少，再加上我大队陕J68629、陕J68630车时间较长，车况不好，造成修理费超出。 接下来措施 （4）在燃料上降低油耗发生，对运油车实行严格管理，安上了GPS定位系统，大大加强了运油车的管理，相信下半年可以控制住 （5） 对车况不好的车辆尽量放在大队上，减少车辆的损耗，进而达到降低成本的效果 5油井设备利用率：92%,达到了指定的目标。 6 聘用工人数：目标指定是96人，现我大队有聘用工98人，超出2人。超出原因是因为大队成立雇佣了2个厨师，导致人数超出。 三、半年工作的情况 1 打造安全环保、文明的采油大队 （1）2011年大队生产过程中共发生安全事故1起，重大事故无，烧伤事故无。内部对抽油机进行修换，其中修抽油机共计110趟，换驴头绳25根，校正抽油机27台， （2）根据上半年发生的安全事故较多，我们要以预防为主，制定防火、防讯、防冻、防污染、防滑、防塌、防爆、反恐等14个预案，把一切可能发生的安全隐患制定在程序内，消灭在萌芽状态中。 （3）建立、健全合理，科学并且适用于我厂得设备维护保养制度，严格执行，做好大队、区队二级登记和检查工作，最大程度的增长设备的使用周期，降低维修成本。 （4）加强大队对区队的监管职能，主要由主管生产副队长、安全员、设备员对大队所辖区域的安全、环保、设备保养方面进行检查、抽查，一旦发现问题，及时下达整改通知书，