如何管理教学课件好你的团队.ppt

六、明确目标 自加压力 目标对每一个人、每一个组织都很重要的，有目标才会有压力，有压力才会有动力。 清晰而具体的目标可以使员工很快明确工作的内容及先后顺序，让他们少走弯路。 作为管理者，明确目标，不仅是为自己，更是为全体成员。 作为管理者，要高瞻远瞩，放眼天下，要善于给员工指明方向，这样才能使组织的效率有效地发挥出来。 明确目标 自加压力 （一）、有目标才有方向 现实生活告诉我们：没有目标的工作或者目标不明显的工作，做起来总是懒懒散散，毫不起劲。 管理者是组织的“领导”。 所谓“领导”，就是要为成员们“指导方向”，“领而导之”。只有这样做，方可称得起“领导”。 管理者应当为员工确定目标，并把自己的意图明明白白地传达给他们，这是一种令人鼓舞的方式，是协调工作的基础。 明确目标 自加压力有 目 标 才 有 方 向 毋庸置疑，目标对一个人都非常重要的。目标对于每一个组织是必不可少的。有了目标才能有的放矢。 明确目标与员工的干劲，无论从任何角度来看都有着密切的关系。员工思想统一后，应告知他们组织的目标，并指示达到目标、努力的方向如何。 强化目标 压力管理 （二）、让员工有明确具体的目标 在工作中也存在有放弃心理的员工，不但他本人在工作中毫无干劲，且会影响到他身边的其他员工的士气，对周围的的员工士气产生“传染”的作用。 作为一名管理者，对于这种“放弃型”的员工切莫单纯的给予淘汰或遗弃，否则对方真的会从此一蹶不振。而应继续给他机会，给予更多的关怀和帮助，使他从不好的情绪之中再度站立起来。 强化目标 压力管理让员工有明确具体的目标 有些管理者在自己都不知道想做什么的时就布置员工去做，也无法预测做了之后会出现什么结果，这样的命令无疑就会引起员工的怀疑甚至抛弃。 强化目标 压力管理让员工有明确具体的目标 提出具体明确的目标，需要注意以下三个方面： （1）目标必须围绕服务大局，积极向上。 （2）管理者要尽可能多地让员工了解工作的全貌以及他们自己努力的方向，员工越了解组织的目标，其向心力就越高，也就越愿意激励自己，以适合组织的发展需要。 （3）管理者要把组织的任务目标分解到每位员工身上。 （4）落实个人的具体目标，管理者要找到最适合的方法来帮助员工实现这个目标。 （5）考虑自己的管理方法是否合理，是否有需要改进之处。 强化目标 压力管理 （三）、有压力才有动力 在现实生活中，有些员工经常得过且过，不思进取。就个人而言，之所以会这样， 原因主要有两方面： 一是、缺乏进取心，工作没有动力； 二是、没有压力，做不做一样。 另外，有些员工虽然足智多谋，精力充沛，但由于没有压力，就会不思进取，满足现状，纵然素质很好，但在实际工作中却成绩平平，毫无突出成绩。 强化目标 压力管理有压力 才有动力 可见，管理者一定要有意识地给员工适度增加压力，促其忙碌，这样更能够培养出人才。 当每一位员工都有事做时，他们的精神面貌就会大大改善，个人的业务能力和工作效率将得到不断的提高，单位的风气也会逐渐得到改善，整个组织就会呈现出一片繁忙而且生机勃勃、欣欣向荣的景象。 辛苦啦！ 谢谢大家！！！ *  滨海县第二人民医院——周柏林 2011年7月 一、树立威信 以德服众 威信是指管理者在被管理者心目中的威望和信誉，它是使被管理者信任和服从管理者的一种精神感召力。 管理者的威信如何，对事业的成败至关重要。 管理者实现管理目标，不但要借助权力，更需要自身的德才兼备，因为以德服众，才能树立自己的威信，从而达到一呼百应的效果。 （一）德才兼备，威信自立 首先是感召力，有感召力的管理者会使员工做到令则行，禁则止,一呼百应。 其次是亲和力，即管理者应成为一个被欢迎的角色，使员工能主动接近，主动缩短心理距离，乐于向其袒露心胸，乐于听其教诲。 再者是影响力，即管理者的语言、行动、举止、装束等都成为员工乐于效仿的对象。尤其是管理者的价值取向、思维方式和行为准则等，会对员工产生决定性的影响。 最后是凝聚力，即要让员工以一种归属的心理凝聚在管理者周围，乐于接受以管理者为核心的组织及管理理念。 管理者要达到上述目标  应从以下四个方面入手: 1、打造厚德品质，以得人心 “德”是做人的准则，也是管理者的必要的修养。 管理者的内在的涵养、道德情操都对员工起着表率的作用。 管理者平时关怀员工的生活和工作，可使员工对其更加敬重而且心悦诚服。 “德”不仅指政治品格，还包括道德品质。 明智的管理者最在意的是名声， 有好名声才有威信， 有