工厂管理教学课件规划书.ppt

一.部门战略规划 二.人力资源管理 三、营销战略规划 四.生产管理基础 五.物控管理基础 六五.品质管理基础 一、部门战略 一个企业、一个团队为什么要先从战略谈起，战略是什么？它在企业、团队里起到什么样的作用。战略.为什么要制定发展战略？ 如果企业没有发展战略（方向）它不可能好，更不可能做大做强； 如果团队没有战略方向，任何领导不可能取得成功； 战略是什么？ 战略是企业的方向盘：它能让企业组织、团对、领导、员工 明白企业的整体发展方向，各自在企业主战略的框架下自定部门、团对、个人的发展目标和工作目标，根据战略去制定组织结构图、工作流程以及相关制度和章程，使员工明确企业的整体发展框架和思路，为组织、团队的发展建立一个立体感、归属感、使命感。 有了战略目标，我们才可以制定企业核心价值观，各部门按照战略方向结合核心价值观，我们才可获得持续竞争的优势？我们才可用心去创造一些独特的事情！ 那么我们沃尔达灯饰公司的人事部门、制造部门、营销部门、物控部门、研发部门准备做独特的事情是什么？ 企业组织结构 每个企业的发展都脱离不了这三个周期，起步发展期、稳定巅峰期、回落衰退期。当一个周期发展到另一个周期的时候，它的战略、组织结构、核心价值观等都要有重大变革。因此企业在刚起步阶段的战略、流程、部门组建、人员配置等决不可以使用巅峰时期的组织架构。 中山沃尔达灯饰公司组织结构图 二、人力资源规划 无论是企业、团队、部门都离不开人才，当今人才是最重要的，在企业人力资源规划尤其重要，人才从招聘、培养、用人的过程中的“信任”尤其重要，没有信任就留不高端人才，所以“育人”容易“留人”难。用“信任”留人才比用“金钱”留人更有效。 沃尔达灯饰有限公司初期人力资源分配 初期人员配置预设在70-85人之间，有些岗位是可以一人身兼多职，因此在初期组织机构图和初期人员配置表中的人员配置有冲突。 具体定位还是要按照企业的实际经营模式定岗定位，甚至有些岗位可以优化掉或者是设岗不设专业管理人员。 三、销售战略管理规划 销售部是打开企业大门的开锁人，只要销售人员把客户带到企业内部来，至于是否签约，关键在于企业内部的产品价格是否合理，产品设计是否有创新，品质是否有保证，售后服务是否满意等问题这都不是销售部能说服客户的。 因为客户不会听我们的，所以没有办法制定出一个准确的销售计划。 价格越便宜，销售越好做，产品越好卖。 质量合格率越高，销售才好卖。 交货期越短或者说越准时，成交率越高。 客户越多，销售部就有选择签单的机会。 管好销售是关键，但后勤保障更关键。 销售部做好一线的数据统计，制造部在一个比较充裕的周期内，做好主动生产、主动交货，而不是被动的等客户下单后再组织生产。 当让看企业是以产待销还是以销待产，这在本质上就有很大的区别。 四、生产管理架构 制造管理部是企业的最大部门，也是人员最多的部门，因为它们把物料的输入转化成输出产品的过程中，需要大量的人力资源、资金支持、技术支持、设备调试、品质保证、成本控制、现场环境美化、物流管理等支持与管理，需要承受很大的压力去管理好这个部门。那么如何抓好生产管理呢？ 怎样抓好生产？ 一个企业的品质出现了问题，那么70% 与设计有关，15%与加工有关，10%与管理有关，5%与材料有关。 质量、成本都是设计出来的，所以产品在设计时既要考虑到质量、成本，又要考虑到生产方便，要根据企业的实际情况结合产品性能以及市场需求状态，要在产品标准上认真研究分析，如果多一道工序会给生产带来多大的影响。 多一道工序就要多一个配件，就要用一个工具，因设计多一道工序都会给产品增加5%~8%成本，甚至更高。 设计问题的清单 在设计时，你有没有制定设计的标准或规范？ 你有没有标准件的目录供设计师用？ 设计师需要非标准件时，有没有规定审批和告知相关部门的流程呢？ 我们的企业是按计划生产还是按订单生产 1按计划生产： 计划生产是一种预期的计划，预设将要生产什么？ 它是根据生产规划和计划清单确定每个主生产计划对象的市场预测，根据市场预测、已收到的客户订单、配件预测、材料预测、汇总成物料总需求，根据总需求量和安全库存、初期库存量计算主生产计划接收量和计划可用量，用粗略的预测计划制定生产计划和物料需求计划。 2按订单计划生产 按客户已下达的生产订单，制定、分解成生产总计划和物料需求总计划，在制定生产计划和物料需求计划时只是考虑好在制订单的周期以及设备负荷率调配至客户交期之内即可。 物料需求计划从产品的BOM表汇总后综合考虑安全库存以