传媒经营管理教学课件新论1.ppt

传媒经营管理 李群 新闻传播学院 goodliqun@ 序言 一、课程开设目的 二、课程主要内容 三、主要教学方法 目录 第一章 传媒经营管理概论 第二章 传媒环境与机会分析 第三章 传媒领导体制与组织机构 第四章 传媒人力资源管理 第五章 传媒财务管理 第六章 传媒资产管理 第七章 传媒策划管理 第八章 传媒采编管理 第九章 传媒生产制作管理 第十章 传媒的市场营销策略 第十一章 传媒广告经营与管理 第十二章 传媒的多种经营 第十三章 传媒产业化与集团化 第十四章 传媒资本市场运营 第十五章 传媒的跨国经营 第一章 传媒经营管理概说 第一节 中国传媒产业的现状与趋势 一、中国传媒业的现状 传媒数量、营业额 二、中国传媒业发展趋势 企业化 专业化 市场化 三、我国传媒业发展中的问题 资源 责权 调控 产业结构 竞争力 第二节 传媒发展呼唤经营管理人才 目前传媒产业缺乏各个层次的人才。人才缺失的原因：土壤、空气、水。 一、经营管理人才缺失的瓶颈。 二、传媒经理人应当具有的素质。 三、如何培养中国传媒经理人 制度 群体 体制 模式 第三节 传媒经营管理的基本概念 一、传媒经营管理的含义： 定义：概括、具体。层次。 二、传媒经营管理的职能： 决策 计划 指挥 协调 控制 革新 三、传媒经营管理的原则 经济与社会效益结合、整体互动、 民主与法制结合、 发展与创新结合、 第二章 传媒环境与分析 第一节 传媒环境分析的意义 一、传媒环境的一般概念 传媒环境 外部环境 内部环境 二、传媒环境的特点 客观性 相关性 系统性 复杂性 多变性 三、传媒环境分析的意义 经营管理的前提 战略管理的核心 有助于把握时机 第二节 传媒外部环境分析 传媒宏观环境分析和传媒产业分析 一、传媒外部环境的一般性分析 动态变化性 可预测性 二、传媒宏观环境分析 PEST环境分析法 政治法律环境分析 政治环境分析： 政治制度决定传媒的传播制度和管理 国家的政治制度影响传媒组织的经营管理 传媒政治相互依赖 法律环境分析： 法律规范 司法执行机构 传媒的法律意识 国际法环境与国内法环境 政治法律环境对传媒影响特点 经济环境分析 1、经济社会结构 2、经济发展水平 3、经济体制 4、经济政策 5、社会购买力 社会文化环境分析 文化 人口因素 社会结构 科技环境分析 1、社会科技水平 2、国家科技体制 3、国家的科技政策与科技立法 三、传媒产业环境分析 传媒产业性质分析： 传媒产业所处发展阶段 在社会经济中的地位 和产业基本特征 传媒产业环境主要因素分析： 五力模式分析 第三节 传媒内部环境分析 一、传媒资源分析： 信息资源 人力资源 财力资源 物质技术资源 二、传媒核心能力分析： 内涵 特征 建设 第四节 传媒环境的分析和预测方法 一、传媒环境的SWOT分析方法 组成因素： 优势 劣势 机会 威胁 分析方法： 组合分析 综合分析 下面是SWOT分析法的案例简述 案例1： 沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。威胁－所有竞争对手的赶超目标。 案例2：星巴克SWOT分析： 优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6 亿美元。劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注： 可以理解为产品线的不稳定）机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。威胁－咖啡和奶制品成本的上升。 案例3：耐克SWOT分析： 优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔 奈特（PhilKnight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。劣势－耐克拥有全系列的运动产品。（译者注：可以理解为没有重点产品）机会－产品的不断研发。威胁－受困于国际贸易