为什么要推行“6s”？.pptxVIP

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2018-02-06 发布于浙江
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为什么要推行“6s”？.pptx

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为什么要推行“6s”？

6S基础知识培训;什么是“6S”？ ;为什么要推行“6S”管理？;为便于大家理解，我们将以加色车间为例进行讲解; 现加色车间产品品质情况制程合格率： 42周TR加色不良率：18.43% PC加色不良率：20.23% 主要不良缺陷：尘粒、麻点 TR： 55.84%+30.6% PC：59.69% 造成不良的主要原因：空气中有粉尘怎么办？;我们需要一个无尘车间！; 加色车间生产污染的源头在哪？寻找污染源！; 管理六要素分析（5M1E分析法）： 1.人：人员进出是否会带入粉尘？----穿着的外衣、鞋、帽、私人用品 2.机：喷漆设备、设施、工具是否洁净、运行正常？ 3.料：待加工产品、喷漆原料、辅料等表面是否有粉尘污染？ 4.法：管理制度、作业标准是否可保证产品的???质？ 5.测：有无检测器具，标准和方法是否正确？ 6.环：整体环境是否能满足作业需求？;1.人：人员进出是否会带入粉尘？鞋架、废鞋套是否每天清理（整理）员工、客人的拖鞋是否分开放置并定期清洗（整顿、清洁）地面、空间是否定期除尘（清扫、清洁）外衣、鞋、帽带有外部粉尘进入车间前是否更换专用的劳保用品（清洁、安全、素养）;2.机:喷漆设备、设施、工具是否洁净，运行正常？是否有清洁的标准及清理的周期、担当者、管理者？;3.料：待加工产品、喷漆原料、辅料等表面是否有粉尘污染？所有的物料都是必须的吗？有分类定位吗？有限量吗？可用多久？进入车间前除尘了吗？存贮条件达标吗？;4.法：作业标准、管理制度是否能保障产品的品质？;5.测：有无检测器具，标准和方法是否正确？;6.环：整体环境是否能满足作业需求？我们的喷漆车间是否是按照无尘车间要求设计的？（衣帽间、风淋通道、作业间、烘房）清洁器具是否能满足无尘车间的要求？为什么会是这样的结果呢？;作业人员的能力满足职责需求吗？;培训方法：;培训方法：;谢谢大家！