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一、面临环境及系统架构的发展;Date;资讯技术的变革;产业在快速变动的环境下所面临的问题与目标;现今制造业的问题;制造商需考虑的问题 降低周期;生产计划与控制系统;二、需求管理;新型客户定位：从进到出的原则;生产接单方式;三、MPS、MRP、JIT;2、MPS的目的;MPS是MRP最主要的输入资料 MRP把MPS中的完成品生产排程转变成零组件的需求数量与时间 MPS是否合理可决定了MRP是不是能发挥作用;4、MPS与PP（生产规划）;5、MPS技术;时栅;6、主生产排程人员;需求预测是业务部门的责任，产品排程由生管部门负责。 原材料、零件库存、成品责任在生管部门。 工程设计不只考虑到产品功能也要顾及制造部门的方便性，因此设计工程师须和BOM使用者合作，取得所需资讯并减少或避免未来的设计变更，确保MPS有效执行。 财务部门负责提供资金、估算存货等及提供决策所需成本资料???;7、MRP;需求本质;;MRP的不安定性;;8、JIT(Just-in-time) Toyota System;JIT的哲学理念;尊重个人—员工参与、员工授权;浪费—设计、制造;浪费概说;成本与利益;浪费领域;JIT：一次一点点;;JIT控制;看板规则;四、产能规划;产能;五、生产活动控制;在MES中的管理模式;现场管理系统功能架构图;THE END
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