生产物流管理培训.ppt

;2、重点与难点;３、原理、方法、算法;;３、原理、方法、算法;;采购的重要性;采购的模式;;采购管理的重点 ;物资采购管理目标;;;;; 采购战略;;采购品种战略决策;供应商战略决策;按80/20规则分类 ;按与供应商的交易关系的稳定性分类;;;;;;供应商评价和选择的目标;供应商评选的操作步骤;供应商选择的方法;采购方式方案决策;;;采购进货管理;采购进货战略选择的基本原则;第六单元　　生产物流计划;1、主要知识;2、重点与难点;概述;生产物流流程;了解厂内物流计划与物料需求计划之间的关系;物料需求计划;;物料清单;2)产品结构与物料清单;;3)库存文件;;MRP中的物流活动的组织;;MRP计算;M R P 既不出现短缺， 又不积压库存。 销、产、供物料信息集成;重点理解产品结构所决定的物料需求计划是生产物流管理的核心。;了解生产物???流程内容，参看图６－１生产物流流程示意图。;了解生产物流系统中仓储管理和设施设备方面的知识。;了解库存管理的基本信息流程图，参看６－９库存管理流程图;了解物料需求计划以及物料清单的详细内容。;了解产品结构以及倒排序计划方法。掌握到排序排程的基本原理。;了解物料编码的重要性以及一些基本编码种类。清楚物料编码对与生产物流管理的重要性。;;;;　　;;　;产品结构树的绘制，包括物料清单和工序时标图的绘制。;第七单元　能力计划与系统布置;1、主要知识;2、重点与难点;;３、原理、方法、算法;概述;能力计划;工艺线路;;;;时间定额;;;;;物资消耗定额;;;;;粗生产能力计划;;;;细能力计划;;;;;;;系统布置设计;;;;;;;;;;;;;;;第八单元　　生产作业控制;1、主要知识;2、重点与难点;;３、原理、方法、算法网络图的绘制;ＰＤＣＡ循环的核心内容;５Ｓ管理方法。;概述;生产进度控制措施;;;生产作业控制主要技术;精益生产方式要点 （1985 - 1989 “国际汽车计划”研究报告）;? 基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体, 对市场机遇做出快速响应 ? 依据核心竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业 ? 把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性 ? 为共同目标协同合作，增强整体竞争力 ? 以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据;约束理论的要点 （Theory of Constraint, TOC);ＪＩＴ即准时化;;看板管理;;JIT的基本原则;ＪＩＴ的核心思想;;JIT的基本思想与实现方法;准时化的技术支撑;ＪＩＴ系统生产物流控制的方法 ;精益物流;精益物流;约束理论（ＴＯＣ）概念;约束理论（ＴＯＣ）;;TOC的核心内容;约束理论于生产系统运用的关键点;２）寻找系统资源的瓶颈约束;;ＯＰＴ中的九条具体的原则;;九条具体的原则