神威药业项目建议书资料.pptVIP

序 言（二）;内 容;神威的现状;神威的发展;神威的需求;神威的需求分析(1/2);神威的需求分析(2/2);项目的技术定位;项目的运作定位;内 容; 设计调查问卷 在研读神威药业相关资料的基础上，设计人力资源管理现状调查问卷；并与神威药业同仁讨论定稿； 调查问卷对员工采取抽样方式，与神威药业项目组成员一起确定抽样人数和人员； 发放调查问卷，并按规定时间回收调查问卷。 访谈调研，理解公司业务特点和发展战略 通过与部门经理和骨干人员进行访谈，了解公司发展战略、业务特点和运作流程； 通过沟通，就本次项目内容和目标与内部人员达成共识。 人力资源管理现状诊断 基于访谈调研结果及调查问卷的结果，进行人力资源管理现状分析，形成诊断报告。 在此步骤中，我们会与神威药业确认项目目标、对此项目的期望，以及对交付成果和时间安排的要求。据此作出一个对各方人员都切实可行的详细项目计划。最终确定项目参与各方的职责范围、交付成果的审批过程、沟通程序、会议日程以及项目进度通报。;问卷调查的维度;结果举例－管理现状诊断报告;整体思路;思路;职位规范;;职位族平台－职位族简介;职位族平台－简介;职位族/类划分技术模型（PQQM）;职位族平台设计流程;职位族平台;描述要素举例;示范－现有岗位、职位归入职位族; 职位族; 职位族;职位分析流程;职位说明书规范;职位评估流程;职位评估要素;职位评估结果－价值序列;整体思路;绩效管理体系目标;绩效管理体系设计思路;理解关键绩效指标－KPI;顾客方面;示范－某路桥施工企业项目部KPIs分析; 设计绩效管理办法，明确绩效考核原则、考核内容、考核组织结构与流程，建立组织绩效与员工绩效关联机制;考核点 ;员工绩效考核内容设计;第一部分 绩效目标完成情况（80%）;;薪资福利体系 股权分配方案;薪酬体系设计目的;360度激励体系;薪酬政策的原则;薪酬设计思路;薪资等设计;设计薪资管理体系;设计薪资管理体系－薪资结构的确定;福利管理体系设计模型;薪资与绩效关联;示范－某企业绩效调薪关联方案;股权/期权－本质认识;股权/期权－设计原则;股权和期权激励的差别;不同激励方式的选择;薪资福利体系 股权分配方案;基于职位族平台的招聘配置体系;基于职位族平台的全面培训体系;培训需求分析模型;其他配套制度;优异绩效;内 容;项目的运作定位;项目运作阶段;项目时间安排（第一阶段）;项目费用（第一阶段）;后续服务;;项目组成员组成与职责分工;项目质量保证措施;企业理念;预祝合作成功