现代企业管理课件(吴忠培)第3讲 科斯及科斯以前的企业理论.pptxVIP

现代企业管理课件(吴忠培)第3讲 科斯及科斯以前的企业理论.pptx

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第三章 科斯及科斯以前的企业理论;学习目标 学习目标; 主要内容;;一、亚当斯密的企业理论;(二)斯密定理:市场范围限制劳动分工 研究问题:什么原因促使了手工工场的形成? (1)手工工场,即企业是一个资源的联合体,其中的专门职业、专门工艺、专门技能、专门机器都是为了交换的目的,相互协作,井井有条,不自觉地满足市场的需要。 (2)手工工场并不是一开始就有,在纺织技术还不发达的年代,织布工作一般是由单个劳动者独立完成,由此家庭作坊式流行的组织形式:一张织布机完成绝大部分工作。 ;(3)人类具有一种交换的倾向,以至于产生一种分工,随着分工的扩大,单个人的工作已经无法满足市场需要,于是出现了以专业化协作为特征的手工工场。 (4)分工的程度受到交换能力的限制,即受到市场范围的限制。;亚当·斯密的不足 1、没有解释企业内部的劳动分工和专业化是否比市场更有效率?如果市场专业化分散到家庭由专业技能的手工者分别完成,情况如何?企业内部的组织分工和外部经济性的关系何如? 2、忽略了资本和劳动的分工。;二、马克思的企业理论;(二)所有制的两重含义 1、作为经济关系的所有制范畴 通过一定生产方式下的生产、分配、交换、消费活动表现出来,表现为经济主体对生产条件的占有关系。 ;2、作为法律关系的所有制范畴 占有主体对占有对象具有的一种任意支配的权利,体现为一种意志关系和法权关系。 (1)社会赋予实际占有以法律规定,实际占有才具有合法占有的性质,才具有私有财产的性质。 (2)一定的生产方式会产生一定的占有方式。 (3)意志关系和法定关系的内容是在资本主义的占有关系下。 (4)财产归属的确定性以及所有者具有的排他性权利只是所有制上独占或垄断在法律上的表现,即所有权是所有制的法律形态。;(三)所有权各项权能的分离 所有权是确定物的最终归属,表明主体对确定物的独占和垄断的财产权利,是同一物上不依赖于其他权利而独立存在的财产权。 在自然经济下,这些权能集中于同一主体,但是社会发展进入商品经济以后,就产生了一定程度的分离。 (1)资本的法律所有权与经济所有权的分离,是借贷资本家与职能资本家的分离; (2)资本职能与管理、监督职能的分离; ;三、马歇尔的企业理论;(二)组织特征与绩效;(三)内部经济与外部经济 1、内部经济:单个企业内部的资源、组织、营运效率而产生的经济。 2、外部经济:由于知识的发展和技术的进步而产生的经济。 组织的发展同时受到内部经济和外部经济的双重影响。;四、奈特的企业理论;3、企业家的出现:由于不确定性的存在,导致“决定做什么和怎么做是至关重要的职能,职能集中的结果就是企业家出现之时”。 4、权威的形成:由于经营结果的波动造成的利润或损失由企业家承担,雇员由于接受固定工资而至少免受部分经营结果的影响,所以企业家要求对企业内部的活动进行控制。企业的根本特征在于企业内部权威的存在。 ;五、伯利和米恩斯对企业性质的分析;六、切斯特·巴纳德的企业理论;3、权威:是组织解决复杂的协调或适应性问题的一种方法,来自于下属的接受或者同意。权威会因时而变,即在较长时期内经济参与人的自由选择空间大,因而短期有效的命令可能会因为环境的变化及参与人相应的行为调整而不再具有约束——没有永恒的权威。 4、雇佣关系:为使组织内部的契约关系更加具有适应性,雇员含蓄或明确地同意在一个可接受的范围内服从权威。;5、非正式组织:通过长期的工作接触而产生的,并因而确立的一定的态度、习惯和规范。 6、经理人的职能:其职能在于维持一个协作努力的系统. 7、激励的作用 (1)效率与效力的区分 (2)个人的非物质的激励可以作为物质激励的替代 ;巴纳德的主要贡献: (1)合作组织是建立人们之间的互利协作,即使权威对于一个正式组织必不可少,它也是建立在某一可以接受的无差异区内,这是后来那种将企业视为契约的链接的观点的基础,都倡导契约的自由。 (2)巴纳德在论述雇佣关系时,以一种相互同意的方法处理事前的讨价还价和事后的签约问题,这是后来威廉姆森的切入点。;;第二节 新古典企业理论及其影响;一、瓦尔拉斯卖者喊价模型;二、埃奇沃斯的重定契约理论;三、阿罗-德布鲁范式;模型假定每一个消费者都具有理性选择的能力,每一个消费者都能够设想一个计划集合。在此集合中,每个消费者的偏好有一个完全的、传递的连续的次序关系。 模型假定资源获得是不确定的,消费者和生产可能性都是不确定性的。 基本结论:价格机制的充分运行可以实现资源配置的帕累托最优。一种商品配置于一种生产是否比配置于另外一种生产更好,取决于商品的特性、生产的环境。;新古典契约理论的特征;新古典契约理论的不足;;科斯简介;二、主要著作及文章 ;;Company Logo;Company Logo;二、企

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