北方公司人力资源管理诊断报告.pptVIP

“薪酬管理现状” 分析结论 薪酬管理是人力资源管理中最敏感的内容之一，也是人力资源管理政策与原则的最终体现，薪酬满意度在很大程度上反应了企业内部人力资源管理的有效性。北方公司已经形成了较为系统的薪酬管理体系，无论是岗位价值评估，还是薪酬调整都具备了制度基础。薪酬问题现在也是北方公司员工最为关心的人力资源管理问题。 北方公司的薪酬体系曾经进行过非常胜利的变革，取得了历史性的突破。但是，外部人才市场的变化使得北方公司薪酬的外部竞争性在逐年减弱。完全基于职位的薪酬设计使得员工对于薪酬的内部公平性评价不一。对于员工的能力未予以足够的考虑，是北方公司薪体系结构性的缺陷。而这种结构性的缺陷最终体现为对于薪酬满意度 的各项目评价中，高层管理人员、中层管理人员、管理类人员、业务人员对于薪酬的评价依次降低。 北方公司的员工奖金制度比较统一，对于部门员工的激励作用受到了很大的影响，需要进一步细化设计。虽然拥有具有竞争力的福利，但是福利的管理缺乏统一的体系和组合设计，使得福利的激励作用大打折扣，结果是福利效率很低，某些员工甚至感觉不到福利的存在。 北方公司薪酬问题的解决：一方面需要在原有结构上进一步细化设计，为不同类别的人员设计具有个性化的薪资福利，建立分类的薪酬体系；一方面，应该看到相当多的矛盾和问题背后的原因是员工薪酬政策没有能够基于员工的实际贡献进行制定，而这是基于职位的薪酬管理体系自身无法克服的矛盾，因此在北方公司的薪酬制度中应该引入员工的能力因素。 结论一：北方公司已经形成了较为系统的薪酬管理体系，无论是岗位价值评估，还是薪酬调整都具备了制度基础 《中国北方工业公司薪酬管理制度》 为规范公司薪酬管理，实现薪酬政策对内具有公平性、对外具有竞争力的目标，制定本制度。 本制度规定的薪酬包括职位工资、年功工资、人态工资、绩效奖金和年度特别奖。 职位工资是根据职位说明书进行评估确定的职位等级工资。年功工资是根据员工工作年限确定的工资。人态工资是根据员工自身特有的素质而确定的工资。绩效奖金、年度特别奖是根据员工年终绩效考核结果核定的奖励性工资。 《关于公司部分员工晋级晋档、岗位调整的建议》 工作目标：1、坚持“控制比例、严格标准、按需调整、向优秀员工倾斜”的工作原则，充分发挥晋级晋档和岗位调整的激励作用，促进员工积极性和工作绩效的提升。2、晋级晋档和岗位调整工作应有利于部门岗位结构优化，促进“分梯队、成体系”员工队伍的形成，并兼顾部门之间岗位分布的均衡。 基本原则：1、晋档者原则上不允许跨档调整，晋级者应业绩突出，胜任新岗位任职条件，且部门确有岗位结构调整必要。同时，对少数工作业绩突出、发展潜力大、部门反映好的优秀员工，予以跨档破格晋级、晋档。 结论一：北方公司已经形成了较为系统的薪酬管理体系，无论是岗位价值评估，还是薪酬调整都具备了制度基础（续） 2、各部门晋级晋档人数（不含部门正副职）占总人数比例原则上不超过30％（按四舍五入计） 3、在目前岗位档级工作不满1年者，不参加本次晋级晋档。 4、在部门推荐意见基础上，结合近两年绩效考核情况，严格晋档、晋级和破格晋级、晋档标准。 1）跨两档破格晋级参考依据：2002年、2003年绩效考核军在A级及以上，且2003年绩效考核为A＋级； 2）跨一挡破格晋级参考依据：2002年、2003年绩效考核军在B＋级及以上，且2003年绩效考核为A级及以上； 3）顺档晋级必要条件：2002年、2003年绩效考核军在B＋级及以上（顺档指申请晋级者已为现岗位最高档）； 4）破格晋档（晋两档）必要条件：2002年、2003年绩效考核军在B＋级及以上； 5）晋一挡必要条件：2002年、2003年绩效考核军在B级及以上，且2003年绩效考核为B＋级及以上。 5、非分级岗位任职者申报本岗位晋档，任职者已为++档者，不再晋档。非分级岗位任职者调整到其他岗位，原则上调至新岗位基准档。调岗人员不占30％比例名额。 结论二：调研结果表明，薪酬问题是北方公司员工最为关心的问题之一 在问卷开放式问题“对公司的人力资源管理，目前您最关心的是什么？”的133份回答中，有94人的回答是薪酬（工资，福利，奖金）。 在问卷开放式问题“您认为公司目前的人力资源管理存在的主要问题有哪些？”的112份问答中，有28人回答是要完善薪酬制度。 结论三：北方公司薪酬的外部竞争性最近几年在逐渐减弱，而且未能有效向核心骨干员工倾斜 （中层）“现在的薪酬肯定是没有竞争力的。北方公司的薪酬机构还是机制问题解决不了。比如我可以招人，给我一个部门的工资总额，比如我去掉三分之一人，大家的薪酬就能多三分之一。” （中层）“人力资源体系在国由大企业中，还是靠前的，但是还是应该继续改进，目前感觉公司竞