让“精细”成为一种习惯.docVIP

PAGE  PAGE 5 种地与企业文化 让“精细”成为一种习惯 近年来，油田基层文化进一步创新发展，在建设精细管理文化、安全环保文化、市场开发文化、创新文化、学习文化、和谐企业文化等方面，创造了许多新鲜的经验和成果， 先进文化顺应时代潮流，是人类文明进步的结晶，是推动社会前进的精神动力。优秀企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。积极培育具有自身特色的优秀企业文化，以优秀的企业文化促进企业改革发展，具有重要的现实意义。 一、 团结协作，努力创建和谐班组 精细思想体现在企业生产经营管理和队伍建设的各个方面、每个环节。文化管理意识的树立是追求更高境界的管理人员应必备的素质，它意味着我们也许不必改变现有的工作职责和内容，但却要改变认识事物的出发点并赋予内容以新的内涵。身处油库，你也可以从田间地头穿过，茄子、辣椒已是长得郁郁葱葱，走在库区的小道上，也可以闻道庄稼特有的清香味儿，这样的感受70后、80后能体会到的已寥寥无几，但葡北油库的每名职工都能感受得到，下班时分，穿棱在田间，每天吃的蔬菜，是自己辛勤劳作的成果。增强队伍的凝聚力真正实现了“队以人为本，人以岗为家”。 葡北油库职工总数100人，青年站职工总数的30%，他们大多不善于理财花钱大手大脚成了这些年轻人的通病，某某某和某某某就是他们中的“杰出”代表，他们平日下班后就是喝酒吃饭、打麻将、上网，养成了花钱大手大脚无节制的习惯，他们经常是月初刚发钱几天就花光了，队里员工戏称他们为“月光先生”。 现在的他们下班后会马上照看自己的“开心农场”网络变成了现实，比一比哪个队的庄稼长的好，淘气的会去偷别的队的果实，彼此之间增进了友谊和联系，增强了队伍的凝聚力，实现了“队以人为本，人以岗为家”的奋斗目标和油库文化理念，高效工作、爱岗敬业、遵章守纪、尊重他人、坦诚沟通、服从大局、忠于企业”的企业文化建设目标。 价值观是企业文化理念体系的核心，它是对企业行为和员工行为的评判标准，它不是挂在墙上的口号，而是要践行到点滴行为中的准则。它可能无外乎是诚信、创新、团队等常见的词语，但它必须在自己的企业里有着特定的意义和内涵。 现在的葡北油库有自己的企业文化，一个成熟而卓越的企业一定拥有卓而不同的文化，它可以被学习却不能被模仿，正因如此，企业文化才是企业核心竞争力的关键要素。 二、充分发挥企业文化的作用 企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为一定时期企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和，对促进企业的发展至关重要。企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业职工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。从一些成功的企业看，这些企业之所以在改革开放的大潮中得到健康发展，无不得益于企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。企业文化建设是改制形成的企业改革发展的重要组成部分，是其发展的内在要求。改制形成的企业要建立现代企业制度，必须重视观念形态文化的作用。良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助文化的传播作用和影响力。企业文化也是改制形成的企业发展的强大牵动力。在新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整、产业结构优化、发展方向、发展水平、发展速度等将产生重大而深远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导职工的思想，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，确立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的企业风气，提高职工的思想境界和道德水平，为企业发展营造良好环境。 　　建设优秀的企业文化，必须以提高企业经济效益为中心，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，更新观念，着力把企业引向市场，积极引导职工树立正确的价值观，充分调动职工的潜能，提高劳动生产率，使企业的产品和服务符合社会需求。必须制定切实可行的、职工认可的中长远规划和发展目标，并积极引导职工为争创一流企业而努力奋斗。必须通过建立健全企业的各种制度，用科学严格的管理，增强职工责任意识，使企业目标变成职工的自觉行动。必须建立有效的沟通机制，以情感人，以理服人。必须建立有效的激励机制，以机制激励人。 　　企业文化建设必须坚持的原则，一是确保职工认同。企业文化建设的主体是职工，先进的理念只有被广大职工认同，并成为职工的自觉行动，才会有生命