PU-A001 A0 供应商绩效考评制度.docVIP

目的 为规范对合格供应商之日常考评，使供应商管理更合理公正，特制定本规章 范围 对在供货的合格供应商的供货绩效进行考评。 职责 采购部负责本规章制定、修改、废止； 采购部负责对供应商日常供货绩效的考评和考评结果的公布； 质量部负责提供供应商质量绩效的相关数据。 工作要求 考评项目 供应商交货绩效考评项目及分值比率如下（满分100分）：评分办法 考评 计算： 批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100% 满分20， 得分 = 0×进料批次合格率x106 （交付总产品数量） PPM评分适用于100%挑钉验收的供应商，满分20 实际PPM低于目标PPM值，20 实际PPM超过目标PPM，但不足1.1 倍的目标PPM，5 实际PPM超过1.1倍的目标PPM，0 缺陷等级分值 缺陷等级分适用于评定供应商在评定期间如发现供货产品有不良，该不良的缺陷严重程度。 评定期间，没有发现不良批次产品，20 评定期间发现有不良批次，至少有一批次属于B类缺陷（顾客不关注的外观，或对关键特殊，特殊特性无影响的不良），且无A类缺陷 评定期间发现不良，且至少有一批次属于A类缺陷（性能不良，或顾客关注的外观不良，或对产品关键特性，特殊特性有影响的不良） 交期考评 采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下： 如期交货得分25分。 延迟日得2分。 延迟日延迟日得分。 延迟日 最终的评定份值为评定期间各批订单交货评分进行平均。 价格考评 由采购部供应商价格评分，方式如下： 价格公平合理，报价迅速：10分。 价格尚属公平，报价缓慢：8分。 价格稍微偏高，报价迅速：6分。 价格稍微偏高，报价缓慢：3分。 价格甚不合理或报价十分低效：0分。 服务考评 抱怨处理评分部原材料，外协供应商抱怨处理予以评分，评分如下： 诚意改善：分 尚能诚意改善：分 改善诚意不足：分。 置之不理：0分。 退货交换行动评分 由采购部对不良退货交换行动评分： 按期更换 ：分。 偶尔拖延：分。 经常拖延：分。 置之不理：0分。 考评 满分5分。 考评办法 供应商考评每进行一次。将各项得分汇入《供应商考评表》，并合计总得分。 = 所评定项目评分 合计 x 100 所评定项目总分 合计 考评分等 供应商考评等级划分如下： 平均得分0~100分者为A等。 平均得分80~90分者为B等。 平均得分0~80分者为C等。 平均得分60分以下者为等。 考评处理A等优秀，予以付款、订单。 B等，由采购部供应商改善不足。 C等合格厂商，由、采购等部门予以必要之辅导。 E等，淘汰。 被淘汰厂商。 相关记录 供应商来料检验跟踪表 供应商供货绩效考评表 文件更改记录 日期 发布或变更说明 编制 审核 批准 2010--30 首次发布 一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。 2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。　　　　一、工作目标完成情况　　　　我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，　　　　安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。　　　　在全体教职工的努力下，我们基本完成了《XX年目标管理责任状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能