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财务管理在企业发展中的作用探析 摘 要 随着我国社会主义市场经济的发展和全球化趋势的加深，企业之间的竞争日益残酷。企业必须健全财务管理体制，发挥财务管理作用，才能提升企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。本文从六个方面阐述了企业财务管理所发挥的作用，并简要论述了完善我国企业财务管理的几点建议。 关键词 财务管理 成本管理 预算 随着我国市场经济的快速发展与全球化趋势的加强，企业间的竞争日趋激烈。企业如果想要生存与发展，并在众多优秀的企业中，占有一席之地，就要不断创新，自我约束，拼搏进取。这就要依赖于企业管理层对内、外部形势的把握，做出正确的经营决策，这样才可以让企业另辟蹊径，使企业在残酷的竞争环境中立于不败之地。而作为企业管理核心的财务管理，必须要正确发挥其职能，企业的财务管理工作者要从单纯的会计记录与核算的工作中走出来，实现企业财务管理的现代化，为企业的经营决策提供有价值的财务信息，认真测算每个方案对企业的生产经营的影响，合理建议，充分发挥财务管理应用的作用。 一、企业财务管理的作用 1.充分发挥监管作用，提高企业的经济效益 财务监督指的是对财务核算以及财务管理工作进行全面、系统的监管，以便能够及时发现企业的会计工作可能出现的错误，并及时的纠正，对舞弊造假人员依法查处，绝不姑息，从而保证财务信息的准确性、真实性，保证财务管理工作的高效性。财务监督是财务管理的基本职能之一，同时也是我国市场经济监督体系的一个重要组成部分。 2.加强财务管理能够降低市场风险 企业的集资活动，是所有企业生产经营的开端，企业投资的失误，将会造成企业集资的不确定，从而产生了集资风险。集资过程所产生的风险有很多方面，比如利率的波动，就会导致集资成本的风险有所增加，如果企业筹集到了比平均利息要高的资金，那么企业可以提前还债，以降低集资成本。 企业在筹得资金以后，投资方向主要有三种：一是扩大生产规模；二是投资于证券市场；三是投资于商业活动。但是，投资并不意味着能够完全得到收益，有时会引发企业偿债能力下降的风险，比如，投资项目受某种因素的影响而不能准时投产，这就无法取得预期的收效；即使按期投产，但是没有盈利，反倒出现了亏损，这都会导致企业盈利能力和偿还债务能力的降低；即使没有亏损，可能盈利没有达到预期的程度，利润率又低于银行在这一时期的存款利率；或者利润率高于银行利率，但是又低于企业现阶段资金利润率的水平。这就要求企业在进行投资决策的时候，要根据企业自身的经营情况，又要把握整体环境，要敢于投资，以获取利益，又要杜绝盲目投资，要尽量避免风险。 3.提高预算管理，合理调度资金 （1）企业为了实现生产经营的正常运行，必须将有限的资金进行合理的分配与使用。企业要切实采取措施，对资金进行统一管理，严格制定预算编制，按照生产进度来合理安排重点项目资金的落实工作。 （2）各部门每月要向财务部门申报用款计划，并由财务部门依据实际情况来合理分配资金，以确保资金的合理使用。除此之外，为了处理企业的集权和分权的关系，可以实行内部银行结算方法，以确保资金能用到实处。 4.提高企业在生产经营环节的资金管理 企业的财务管理部门除了掌握财务技能以外，还必须要了解企业产品的生产过程与生产工艺，并且要和生产、技术部门一起来规划生产计划，共同探讨各个环节的合理性，尽量提高生产效率，缩短工艺流程，让制品的资金占有率降到最低。生产部门必须坚持“以销代产”，控制资金占有率，避免资金的投入量过多。加强对产品成本的控制，降低报废率，避免资金的浪费。对于成品，要严格制定成品库存量的标准，一旦超过了标准，要及时查找原因，提出符合实际的解决对策。 原料的采购价格也对企业的成本产生着重要影响。企业采购原料的品种越多、购进量越大，合理使用采购资金、降低采购费是企业提高经济效益的关键。确保质量的条件下，要货比三家，最后选定供应商。 5.灵活运用闲置资金 目前，我国企业存货资闲置的现象还比较普遍，一方面企业背负着沉重的贷款，另一方面，企业内部还有很多陈旧的设备和材料，如何才能将这部分闲置的资金，灵活的运用起来，增加企业的效益，是企业迫切需要解决的问题。财务管理部门首先统计出哪些部门的储备资金占用过多，物资积压比较严重，每年要集中一个月进行调研，整理出积压物资的清单，明确处理物资的审批手续，办理报废或者变卖成现金，对库存物资，企业要制定出每一个仓库的库存资金额度，超出或者降低部分，可以按照银行当时的利率进行奖罚。 6. 提高货款回笼的速度,减少成本费用的支出 企业一般都会有应收账款及其它应收款逐年逐月增加的问题, 导致流动资金的流动速度减慢，甚至停滞，给企业带来了不必要的损失，所以一定要对应收账款及其他应付款进行合理、有效的管理。一是应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作, 对一般欠款户通过电话、信函等方式催还, 对重