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管理学期末复习单项选择1.管理的载体是（）。A、领导者 B、被领导者C、活动D、组织2.管理作为一个过程，（）在其中要发挥作用，这就是管理的职能。A、管理者 B、被管理者C、组织 D、管理机制3.管理是一门艺术,这是强调管理的( )。A、复杂性 B、有效性C、实践性 D、精确性4.管理的性质是指管理的（）。A、科学性 B、艺术性C、二重性 D、目的性5.管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现（）的活动过程。A、方针 B、政策C、目标 D、策略6.管理的二重属性是指（）A、科学性与艺术性B、自然属性和科学属性C、自然属性与社会属性D、科学属性与社会属性7.管理的核心是处理组织中的各种（）。A、工作事务 B、计划安排C、人际关系 D、人员配置8.管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着时间的推移,管理研究的不断深化,管理理论的不断繁荣,以及环境变化速度的日趋加快,管理活动最有可能发生以下变化（）。A、随着科学性的不断增强，其艺术性将呈下降趋势B、其科学性和艺术性都将会不断增强C、随着艺术性的不断增强，其科学性将呈下降趋势D、科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低9.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力。B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论。10.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最爱意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为（） A、各国的文化传统不同B、各国的教育体制不同C、各国的法律制度不同D、各国的经济发展有差距11.管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定目标，是一切有组织的集体活动所不可缺分的要素。管理的核心是（）A、决策B、处理好人际关系 C、组织 D、控制12.本世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法，尽管与自然科学相比，它还不够精确，但管理已成为一门科学是勿庸置疑的。另一方面，管理又是一门艺术，这是强调管理的（）A、复杂性 B、有效性C、实践性 D、精确性13.下列几项活动中，( )不属于组织的管理活动。A、部队中的班长与战士谈心B、企业的总会计师对财务部门进行检查C、钢琴家制定自己的练习计划 D、医院的外科主任主持会诊14.有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？（）A、企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力B、有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展。C、外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用。D、机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会。15.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于（）。A、简单动态B、简单稳定C、复杂稳定D、复杂动态16.管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，计划排在第一位，制订计划时，人们常常说要讲究效率，这里的效率是指（）A. 编制计划要快B. 计划的预期目标保证实现C. 投入与产出的比例高D. 计划指标既先进又可行17.高层管理人员需要更多地掌握概念性技能，但概念性技能的培养难度很大。这里设计了几种训练方法：①分析一些看似不合理的政府政策制定的原因，如手机双向收费等；②对众多的企业事务进行排序并重点阐述排序的理由；③归纳企业家的共同特征，分析企业家对企业发展的贡献等；④广泛阅读经典竞争案例。哪些有助于培养管理人员的概念性技能？（）A、①B、①和②C、①、②、③和④D、③18.一般而言，一个工厂的人事处长属于（）A、综合管理者B、职能管理者 C、基层管理者 D、高层管理者19.美国麻省理工学院（MIT）曾对世界范围内的一批汽车制造企业进行调查，他们发现这些企业的自动化水平（工艺、研发、管理等领域的自动化水平）与企业的整体运行效率并没有显著的相关性。他们的一个主要结论是，如果组织中的工作不先进行整顿的话，那么将导致自动化的“误用”。你认为以下的哪一条管理学原理可以最贴切地解释这一现象？（）A、企业改造项目的技术可行性与经济可行性并不必然一致。B、企业整体运行效率的影响因素中必然包含人的因素。C、企业的组织结构必须与其技术特点相吻合。D、企业运行中效率与效果受众多不同因素的影