公路工程比较全面施工组织设计.doc

四、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 工程概况 第二节 施工总体目标 一）工期目标 开工日期：2016年7月20日-2016年11月20日，总工期4个月天，2016年10月20日之前完成沥青砼施工，施工缺陷责任期：24个月。 二）质量目标和要求 工程质量目标：交工验收：合格；竣工验收：优良。 三）安全目标 严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的各项安全隐患，确保无安全事故发生。 四）管理目标 在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，科学安排，文明施工，展现一流的现代施工企业风采。 第三节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 一、设备、人员动员周期 （1）本工程从接到中标通知即日起，2日内由项目经理部组织各施工队负责人、技术人员、物资、设备等先遣人员进场，查看沿线情况。根据投标书中任务的划分和驻地的设置，开始着手现场临时设施建设，并和有关部门联系，解决临时用地，水电的来源和地材资源的了解，并签订材料供应合同。工程技术人员在接到图纸后，认真会审，做好实施性施工组织设计，测量人员做好交接桩和全线复测工作，为全线开工作好前期准备工作。 （2）其他施工人员在3日至7日内陆续赶到现场，参与施工准备及部分工程的施工。 （3）施工机械、工程设备在10天到场。 二、设备、人员、材料配备和到场方法 (一)材料准备 工程质量的控制首先是材料的质量控制，必须严格按照设计和技术规范的要求，明确材料的质量标准，严格执行出厂检验、承包人自检制度，科学试验加强材料管理，坚决杜绝不合格材料的进场。 （二）机械准备 配置充足的机械设备特别是关键设备，保持和提高机械设备的利用率，是施工质量和进度的重要环节。由于本工程规模大，施工工期紧，为确保工程顺利进行，依据工程进度计划要求及公司现有设备状况，经标定后配备齐全，同时充分重视检验试验在施工中的重要作用，加强测量和试验在施工中的监控和检查力度。 第四节 施工组织机构的主要职责范围 一、现场组织机构框图（见项目管理机构图） 二、现场组织机构框图文字详述 项目经理部下设质检部、工程部、财务部、机料部。 三、总部与现场管理部门之间的关系详述 1、项目经理： （1）重点抓好工程施工组织和协调工作。 （2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 （3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。 （4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 （5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。 （6）抓好施工职工的政治思想工作。 （7）完成上级交给的各项工作。 2、项目总工程师： （1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。 （2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。 （3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。 （4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。 3、工程部： （1）在项目经理和工程总工程师领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。 （2）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。 （3）编排分段、分组进度计划。 （4）负责工程的质量管理工作，做好工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。 （5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。 （6）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。 （7）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。 4、机料部： （1）概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。 （2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。 （3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。 （4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。 （5）办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。 5、质检部： （1）协助项目总工分管工程技术、质量检验和施工管理工作，对项目总工负责。 （2）负责对工程技术质量类文件的审核和非重点分项工程开工报告的审批。 （3）执行国家及业主、监理有关的技术质量、施工过程、检验和试验的控制要求， （4）确保质量保证体系正常运行。 （5）在项目总工的组织下，对设计文件进行校核。 （6）负责组织对不合格品的调查，分析不合格原因，并对纠正措施的执行和有效性进行验证。 （7）负责对技术质量类设计变更、承包人申报表、反馈意见等文件的审核。 （8）编制提供采购材料的质量要求。 （