2010年度各部门岗位设置及编制方案.docVIP

hr 公司2010年度各部门岗位设置及编制方案 方案内容 公司确定的2010年组织架构 各部门的岗位设置及调整建议 运营中心 部门岗位设置构想 岗位设置 人员建议及职责说明 岗位 定编 在岗 缺编 人员 主要职责 副总监 1 1 杨蓉 全面负责运营中心工作 总监助理 1 -- 郭文俊（建议） 软件产品部、装置产品部计划审核、检查； 编制业务流程；参与成果评审 文员 1 -- 文档流转；会议记录 人力资源部调整建议 调整依据 运营中心作为公司计划编制、检查、执行结果评审的控制中心和文件流转的枢纽中心，效率尤为重要，考虑其工作量与工作的重要性，建议增加总监助理1人，以协助工作组织开展。 考虑到目前公司总监助理另一岗位暂无合适人选，人力部建议增加其编制作为人才储备考虑，人选暂缺。 定岗定编定员建议 岗位 定编 在岗 缺编 人员 备注 副总监 1 1 杨蓉 总监助理 2 1 1 郭文俊（建议） 另1编制为人员储备名额 文员 1 1 各岗位主要职责建议 《运营中心及岗位主要职责建议》 区域市场部（1\3\4\5） 部门岗位设置构想 岗位设置 以上设置为一部及三部构想，四部及五部未提供参考内容。 人员建议及职责说明 岗位 定编 在岗 缺编 人员 主要职责 区域市场一部 区域市场部经理 1 1 赵海淑 经理助理 1 -- -- 缪爱军（建议） 协助市场开拓；配合营销工作 销售经理 2 -- -- 杜康乐（建议） 蒋蓉蓉（建议） 协助市场开拓；配合营销工作； 协助市场管理 区域市场三部 区域市场部经理 1 1 赵方 经理助理 1 -- -- 同一部 销售经理 2 -- -- 汤威（建议） 同一部 区域市场四部 区域市场部经理 1 1 杨玲 区域市场五部 区域市场部经理 1 1 吴明亮 人力资源部调整建议 调整依据 区域市场部的部分工作内容设置与营销保障部重叠，建议对流程及工作内容进行梳理、确认，界定流程衔接。 针对公司发展需要，需要区域市场经理在专业能力及团队培养方面均需有较高的能力。人力资源部建议对各区域市场部暂不设人员编制限制，而以各区域市场人员培育为增员标准，操作方式如下： 各区域市场部暂设经理助理1人，培养目标为可以协助经理进行营销各环节工作，所达要求为对营销各环节流程熟悉、能够独立进行大部分的商务谈判，且基本可独立谈判市或县商务合同。 在经理助理人员培养后，可增加配置销售经理1人，培养目标为经理助理。 各区域市场的经理助理编制不限，总编制原则为经理助理（n）+销售经理（1）。 各区域市场经理助理的人选由部门经理推荐与公司内聘相结合的方式。 定岗定编定员建议 岗位 定编 在岗 缺编 人员 备注 区域市场一部 区域市场部经理 1 1 赵海淑 经理助理 n 1 销售经理 1 -- 缪爱军（建议） 部门经理提出建议人选 区域市场三部 区域市场部经理 1 1 赵方 经理助理 n 1 销售经理 1 -- 部门经理提出建议人选 区域市场四部 区域市场部经理 1 1 杨玲 经理助理 n 1 销售经理 1 -- 部门经理提出建议人选 区域市场五部 区域市场部经理 1 1 吴明亮 经理助理 n 1 销售经理 1 -- 部门经理提出建议人选 各岗位主要职责建议 《区域市场部及岗位主要职责建议》 营销保障部 部门岗位设置构想 岗位设置 人员建议及职责说明 岗位 定编 在岗 缺编 人员 主要职责 营销保障部经理 1 1 王鹤庆 主要工作职责 商务副经理 1 王新 主要工作职责 工程副经理 1 主要工作职责 工程经理助理 1 主要工作职责 服务经理助理 1 主要工作职责 项目组长 2 主要工作职责 服务工程师 n 主要工作职责 网管 1 主要工作职责 投标专员 0 主要工作职责 销售工程师 1 主要工作职责 文员 1 主要工作职责 人力资源部调整建议 调整依据 营销保障部与区域市场部的工作衔接、配合较多，建议与区域市场部理清工作流程与职责权限。 工程人员岗位设置中的副经理、经理助理及服务组长职位无人选建议，人力资源部建议上述岗位以公司内聘方式内部选拔。 网管岗位的工作内容设置更倾向于综合后勤的内容，建议是否由服务工程师或客服工程师兼该项工作，同时也确保该员工具有上升通道。 销售工程师岗位建议按照2+n的模式设置，即当部门培养商务代表符合要求后，可以增加人员配置。销售工程师岗位优秀人员，可以由部门直接推荐转营销岗