2011年一级建造师《建设工程项目管理》培训2第二章建设.docVIP

1Z202000建设工程项目施工成本控制 第一部分：考情分析 1．历年考题分值统计表 命题点 题型 2004年 2005年 2006年 2007年 2009年 2010年 建设工程项目施工成本控制 施工成本管理的任务与措施 单选题 2 14 1 13 2 14 3 14 1 11 13 多选题 2 2 2 2 施工成本计划（重点） 单选题 1 1 1 3 2 3 多选题 2 2 2 2 施工成本控制、施工成本分析 单选题 5 7 3 4 2 2 多选题 4 2 6 2 2 4 本章内容在历年考试中占的分值在11～14分之间（不含2011年不作考试要求的“工程变更价款的确定”、“建筑安装工程费用的结算”两部分内容的考题分值），预计2011年本部分考试分值在14分左右。 2．考试要点。考点主要集中在：赢得值法；施工成本分析的基本方法；施工成本控制的步骤；施工成本分析的依据；施工成本计划的类型；综合成本的分析方法；按施工成本组成编制施工成本计划；按施工进度编制施工成本计划；施工成本管理的措施；按施工项目组成编制施工成本计划；施工成本分析的有关概念；人工费的影响因素（新增加）；人工费的控制方法（新增加）；机械台班数量和台班单价的控制（新增加）。 第二部分：知识点 1．本框架： 1Z202011施工成本管理的任务 1Z202012施工成本管理的措施 1Z202020施工成本计划 1Z202021施工成本计划的类型 1Z202022施工成本计划的编制依据 1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法 1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法 1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法 1Z202030施工成本控制 1Z202031施工成本控制的依据 1Z202032施工成本控制的步骤 1Z202033施工成本控制的方法 1Z202040施工成本分析 1Z202041施工成本分析的依据 1Z202042施工成本分析的方法 3．重难点内容 根据历年考试情况，结合2011年考试大纲，考生复习的重点有：第二节1Z202010施工成本管理的任务与措施 本框架： 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。 根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。1Z202011施工成本管理的任务 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 施工成本管理的任务和环节主要包括：（预计控、核分考） ·施工成本预测； ·施工成本计划； ·施工成本控制； ·施工成本核算； ·施工成本分析； ·施工成本考核。 一、施工成本预测 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 二、施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 施工成本计划一般情况下有以下三类指标。 （1）成本计划的数量指标，如： 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 按人工、材料，机械等各主要生产要素计划成本指标。 （2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用： ·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本； ·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。 （3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： ·设计预算成本计划降低额=设计预算总成本—计划总成本； ·责任目标成本计划降低额=责任目标总成本—计划总成本。 成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。 三、施工成本控制 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 四、施工成本核算 施工成本核算包括两